在國際化戰(zhàn)略規(guī)劃中,提出根據(jù)全球領(lǐng)先企業(yè)良好實踐為中國企業(yè)設(shè)計的戰(zhàn)略規(guī)劃流程和全球戰(zhàn)略布局方法;
在國際化治理與管控中,提出如何從董事會架構(gòu)、組成、機(jī)制等各方面提升董事會獨立性、透明度和國際專業(yè)性,以及如何建立適應(yīng)國際化需求的組織架構(gòu)和管控模式;
在國際化人才管理中,直擊國際化人才吸引、薪酬、保留和內(nèi)部人才外派、培養(yǎng)等實際問題,提出切實可行的解決思路;
在國際化品牌管理中,針對B2C和B2B業(yè)務(wù)的不同特點,提出設(shè)計品牌定位、品牌架構(gòu)的思路,和在海外低成本、高效率地建設(shè)品牌的實用技巧;
在國際化企業(yè)社會責(zé)任中,幫助企業(yè)全面、系統(tǒng)了解海外利益相關(guān)人和其各自的核心訴求,以及企業(yè)社會責(zé)任的重點舉措、績效追蹤、信息披露等;
在國際化風(fēng)險管控中,為企業(yè)提供系統(tǒng)的風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對流程和方法,同時針對跨國資產(chǎn)組合和海外重大投資風(fēng)險等重點問題提出解決方案;
在跨國并購中,向企業(yè)介紹并購前目標(biāo)識別,交易執(zhí)行中交易架構(gòu)設(shè)計、盡職調(diào)查、談判、審批、交割,并購后業(yè)務(wù)、組織、人員、文化各方面整合的系統(tǒng)、全面的流程和方法;
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