穿越小说完本,大主宰之灵路天蚕土豆

發(fā)展背景

新舊動能轉(zhuǎn)換的提出和實踐，

是國家過去幾年經(jīng)濟(jì)治理思想演變的結(jié)果：

2015 大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新

2016 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

2017 新舊動能轉(zhuǎn)換

客戶可能面臨的困惑

中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程減緩，基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)需求下降，原有業(yè)務(wù)市場空間飽和？

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展換擋，勞動力成本提升，環(huán)境約束日益緊迫，經(jīng)濟(jì)去杠桿持續(xù)深入，企業(yè)經(jīng)營越發(fā)困難？

在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新舊動能轉(zhuǎn)換下，未能辨識市場前景與機(jī)會，投資方向和業(yè)務(wù)發(fā)展方向不清晰？

新舊動能轉(zhuǎn)換缺乏清晰的實施路徑和發(fā)展規(guī)劃？

企業(yè)的資源能力、運營機(jī)制和管理模式難以支撐新動能的構(gòu)建？
……

我們的解決思路

基于中國社會主要矛盾分析改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)以及國有企業(yè)發(fā)展的動能來源，從當(dāng)前國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境變化分析舊動能消失的原因，根據(jù)新時代中國社會主要矛盾與國有企業(yè)的歷史使命，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，明確國有企業(yè)構(gòu)建發(fā)展新動能的方向：通過構(gòu)建等生態(tài)型要素平臺聚集創(chuàng)新、知識、信息等新型要素；通過掌握高層次消費資源發(fā)展高端消費產(chǎn)業(yè)；通過構(gòu)建新業(yè)態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施，推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級。

美好生活要求生產(chǎn)要素、生產(chǎn)模式、產(chǎn)品載體和產(chǎn)業(yè)體系的轉(zhuǎn)變

新動能構(gòu)建的三大方向

通過推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革，提升國有企業(yè)經(jīng)營管理水平；通過搭建開放式創(chuàng)新平臺，投建國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力；通過推動企業(yè)“走出去”，一方面實現(xiàn)舊動能的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移，另一方面，實現(xiàn)全球資源的配置與利用。

客戶獲得的效益

分析產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展特點，根據(jù)區(qū)域發(fā)展環(huán)境與企業(yè)自身資源能力，選擇合適的新動能投資方向，制定具有操作性的企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換發(fā)展規(guī)劃與路徑。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為企業(yè)規(guī)劃合適的新動能構(gòu)建方式與新動能產(chǎn)業(yè)投資模式
深入研究美國、德國以及國內(nèi)的創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建開放式創(chuàng)新平臺的路徑，探索企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑與模式
從股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、管理人員激勵約束機(jī)制等方面，為企業(yè)混合所有制改革提供參考方案，探索企業(yè)資源整合與經(jīng)營管理提升的新路徑