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企業(yè)在培訓(xùn)體系建設(shè)中存在的問題
· 公司培訓(xùn)雖然增加投入,但沒有提升效果,培訓(xùn)的投資經(jīng)常收不回來,什么原因?
· 員工把培訓(xùn)當(dāng)成一件枯燥的差事,沒有學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性?
· 培訓(xùn)的課程很單一,沒有創(chuàng)新或者改變,質(zhì)量跟不上員工需要?
· 培訓(xùn)沒有驗(yàn)收體系,每次都像走過場(chǎng),越來越演變成形式上的事情……
轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢的解決思路
針對(duì)培訓(xùn)體系的目標(biāo)體系、基礎(chǔ)體系、運(yùn)作體系,從完整性、有效性、合理性三個(gè)維度對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行全方位多角度的評(píng)估與優(yōu)化。
項(xiàng)目可得收益
適用于培訓(xùn)體系處在各個(gè)不同發(fā)展階段的企業(yè)。
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