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公司轉型運作平臺建設和原有架構的變革將是革命性的。與此同時，制造企業(yè)向服務型“綜合服務商”轉型必須創(chuàng)造并具備如下條件：

       一是自主創(chuàng)新，實現(xiàn)關鍵技術和零部件的自主研發(fā)生產；

       二是以客戶為中心，為客戶量身定制個性化服務平臺；

       三是落實融合戰(zhàn)略，加快企業(yè)的信息化改造；

       四是建立項目管理知識體系，完善產業(yè)鏈，提高資源的配置和使用效率；

       五是實施規(guī)?；l(fā)展，不斷提高產品的可靠性、穩(wěn)定性和精密度。

制造業(yè)信息化就是以信息采集傳遞加工處理應用技術為核心，把信息技術建模仿真、設計管理等有關專業(yè)技術綜合應用到企業(yè)的產品之全系統(tǒng)、全生命周期活動中，使三個要素“人、組織、精英管理技術”，四個流“信息流、物流、價值流、管理流”發(fā)揮最大效用，以達到增強企業(yè)競爭能力。

       服務資源環(huán)境已成為現(xiàn)代制造業(yè)競爭能力的關鍵因素，因此企業(yè)轉型升級必須要搞服務性的制造、綠色制造和中國制造。一種基本對策就是制造服務化。它是一種面向服務的高效、低耗，基于知識的網(wǎng)絡化的新模式，融合現(xiàn)在信息化制造技術、云技術、物聯(lián)網(wǎng)等技術，把各類制造之間和制造能力集虛擬化、服務化并且進行統(tǒng)一的集中的智能化管理，從而通過網(wǎng)絡和一個制造服務化平臺中間件，將制造全生命周期的前期、中期、后期提供給用戶，提供隨時獲取按需使用的優(yōu)質廉價的服務的一種理想狀態(tài)。