一、管理痛點(diǎn):
1、組織管理功能缺失、組織管理功能發(fā)揮無效、組織運(yùn)行功效低下;
2、部門與部門管理邊界模糊;崗位職責(zé)不明確;責(zé)無擔(dān)當(dāng)或多人共責(zé),遇事相互推諉與扯皮;
3、工作目標(biāo)不明確,忙茫然而抓不住重點(diǎn);
4、人力成本管控失衡。
二、轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢思路:
三、責(zé)權(quán)管控價(jià)值:
1、提升組織運(yùn)行效率;
2、明確部門組織功能與崗位職責(zé),杜絕推諉、扯皮,提升協(xié)作精神;
3、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、清單化;
4、崗位知識(shí)文化沉淀與傳承;
5、讓員工工作職責(zé)歸位,無效工作、無效行米做減法;
6、人力成本管控價(jià)值最大化。
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