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承接公司戰(zhàn)略，在系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境和歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成未來(lái)人力資源體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑、工作任務(wù)與量化指標(biāo)，建立基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素的人才隊(duì)伍與數(shù)量規(guī)劃，保障戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

一、人力資源規(guī)劃是什么
人力資源規(guī)劃(Human Resource Plan, HRP)，通常也被稱為人力資源計(jì)劃，是為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃以及人力資源各相關(guān)職能的發(fā)展或保障計(jì)劃，以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，并保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)、開(kāi)發(fā)與管理。

二、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的人力資源規(guī)劃問(wèn)題
1、規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。有些企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，但是對(duì)于人力資源缺乏專業(yè)的職能規(guī)劃；或者有些企業(yè)有戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，但是并不清晰或與業(yè)務(wù)發(fā)展相脫節(jié)，這會(huì)導(dǎo)致人力資源規(guī)劃方向、定位的不準(zhǔn)確，以及規(guī)劃的不合理；再或者有些企業(yè)甚至缺乏戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，人力資源規(guī)劃更無(wú)從談起。

2、人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整。隨著市場(chǎng)發(fā)展變化，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化響應(yīng)速度在不斷加快，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)隨著市場(chǎng)的變化進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整，而人力資源規(guī)劃往往不能與之同步，這就使得先前制訂出的人力資源規(guī)劃失去了現(xiàn)實(shí)意義、變得難以操作性、不可執(zhí)行性，造成企業(yè)所需的人才，尤其是核心人才不能得到及時(shí)的辨識(shí)、提前的規(guī)劃、以及安全的供給，為未來(lái)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)埋下隱患。

3、人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性。人力資源規(guī)劃需要在規(guī)劃之初就緊密結(jié)合戰(zhàn)略，從整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)多方面溝通與協(xié)作，深入的分析相關(guān)的數(shù)據(jù)信息、充分的探討與交流，梳理出企業(yè)以及各部門的人力資源狀況，進(jìn)而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)人力資源部習(xí)慣于僅憑過(guò)往數(shù)據(jù)和歷史，便草草制訂出該規(guī)劃，造成規(guī)劃缺乏論證，難以被執(zhí)行。

4、缺乏人力資源管理的專門人才，在制訂人力資源規(guī)劃中無(wú)章可循。①人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足，專業(yè)技能不夠；②缺乏必要的人力資源規(guī)劃技術(shù)方法，憑所謂的經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)辦事；③缺乏對(duì)于人力資源規(guī)劃深厚的經(jīng)驗(yàn)積累、充足的時(shí)間投入，以及人員配置，難以在一定的時(shí)間內(nèi)完成人力資源規(guī)劃這項(xiàng)專項(xiàng)工作。

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要作用主要體現(xiàn)在:

　　1、定義企業(yè)人力資源工作的使命和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn);

　　2、科學(xué)定位人力資源管理在組織中的地位，改變?nèi)肆Y源管理常被淪為事務(wù)化的窘境;

　　3、提出人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，避免人力資源建設(shè)顧此失彼;

　　4、對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的、前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，防止?jié)M足了戰(zhàn)略對(duì)人才的需求，卻忽視了人力資源自身建設(shè)需求的現(xiàn)象;

　　5、提升人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值，提高企業(yè)人力資源對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力和對(duì)業(yè)務(wù)前線的服務(wù)能力。

四、人力資源戰(zhàn)略實(shí)施

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定后并非一成不變，人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整及時(shí)修正，即需要對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以確保略目標(biāo)的達(dá)成。

　　人力資源戰(zhàn)略管理手段直接決定人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的質(zhì)量和效果。在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，每年度做一次微調(diào)，是對(duì)執(zhí)行的程度和幅度做調(diào)整，不是推翻過(guò)去的基本面。

　　人力資源戰(zhàn)略實(shí)施管理過(guò)程，主要有:①認(rèn)清組織愿景、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。②認(rèn)清組織目標(biāo)對(duì)人力資源的影響。③編制組織發(fā)展對(duì)人力資源的需求清單。④分析組織內(nèi)部人力資源供給的可能性。⑤分析組織外部人力資源供給的可能性。⑥編制符合需求清單的人力資源供給計(jì)劃。⑦制定人力資源規(guī)劃實(shí)施的細(xì)節(jié)和控制體系。⑧實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并對(duì)實(shí)施進(jìn)行跟蹤、測(cè)評(píng)與控制。⑨采取糾偏措施和重新審視組織愿景、目標(biāo)和規(guī)劃。如下圖所示。

　　人力資源戰(zhàn)略實(shí)施路徑

五、管理痛點(diǎn)：

1、人力資源如何支撐戰(zhàn)略，承接組織要求，需要進(jìn)行人力資源全面規(guī)劃；
2、人力資源規(guī)劃缺乏前瞻性、系統(tǒng)性和全面性，對(duì)人力資源各項(xiàng)工作缺乏有效指導(dǎo)；
3、人力資源管理理念滯后于國(guó)有企業(yè)改革與治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進(jìn)程，各專業(yè)模塊有待健全；
4、人力資源結(jié)構(gòu)和分布有待改進(jìn)，人才分布不均；
5、人力資源配置方式落后，人力資源效率總體偏低，與先進(jìn)企業(yè)還有很大差距；
6、晉升通道單一，用工機(jī)制滯后，對(duì)優(yōu)秀人才激勵(lì)不足……

六、轉(zhuǎn)創(chuàng)思路：

轉(zhuǎn)創(chuàng)國(guó)際以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過(guò)建立預(yù)測(cè)模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開(kāi)發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡。

1、人力資源管理系統(tǒng)總邏輯：

2、人力資源規(guī)劃框架如下：

HR規(guī)劃.png

七、人力資源規(guī)劃的價(jià)值：

1、將發(fā)展戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化分解成對(duì)人力資源管理的具體需求；
2、提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性；
3、實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略性儲(chǔ)備和培養(yǎng)，人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高人力資源效率；
4、為人力資源管理活動(dòng)提供改進(jìn)方向和一致標(biāo)準(zhǔn)。