為提升企業(yè)在業(yè)務(wù)、資本和組織之高速擴(kuò)張期的管理效率,轉(zhuǎn)創(chuàng)國際依據(jù)為數(shù)家特大型企業(yè)集團(tuán)提供相關(guān)咨詢服務(wù)的實踐,將解決方案歸結(jié)為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以集團(tuán)價值貢獻(xiàn)論為基礎(chǔ)、以特定管理體制和文化為約束,系統(tǒng)重構(gòu)集團(tuán)公司的管控模式、組織和職能設(shè)計、優(yōu)化管理流程和制度體系,建立權(quán)責(zé)明確、授權(quán)適度的管控體系。
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