轉(zhuǎn)創(chuàng)文萃 十四五規(guī)劃專題 國(guó)企改革 智庫縱橫 轉(zhuǎn)創(chuàng)觀察 國(guó)家總部經(jīng)濟(jì)課題 總部經(jīng)濟(jì)專家?guī)?/a> 轉(zhuǎn)創(chuàng)精英 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng) 智庫機(jī)構(gòu) 紀(jì)檢監(jiān)察 幕僚匯 轉(zhuǎn)創(chuàng)管理評(píng)論
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組織發(fā)展流程 醫(yī)院管理 質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)管理 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)管控研究 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 市場(chǎng)需求管理 發(fā)展戰(zhàn)略研究 管理信息化 經(jīng)營(yíng)與管理 商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理 人力資源管理 公共關(guān)系 管理科學(xué) 沖突管理 合同能源管理 宏觀質(zhì)量研究 產(chǎn)權(quán)交易 咨詢工具 統(tǒng)計(jì)科學(xué) 預(yù)算績(jī)效管理 信用管理 上市公司研究 中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)
轉(zhuǎn)創(chuàng)國(guó)際認(rèn)為在制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí),應(yīng)充分準(zhǔn)確地分析行業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)狀況以及集團(tuán)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并預(yù)測(cè)該戰(zhàn)略相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和資源需求做出盡可能符合實(shí)際。
?。?)集團(tuán)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)。
根據(jù)宏觀環(huán)境和市場(chǎng)狀況,根據(jù)現(xiàn)有信息進(jìn)行分析判斷,并作出估計(jì)。 然后結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)使命,制定集團(tuán)未來五年的發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。
?。?)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及其對(duì)集團(tuán)的影響。
A. 今后五年集團(tuán)所處行業(yè)的發(fā)展展望。
根據(jù)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的預(yù)測(cè),對(duì)集團(tuán)未來五年的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了預(yù)測(cè)。
市場(chǎng)需求和增長(zhǎng)模式。 預(yù)測(cè)未來五年集團(tuán)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求趨勢(shì)和增長(zhǎng)路徑。
預(yù)測(cè)原材料價(jià)格和產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)。 預(yù)測(cè)未來五年原材料和產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)。
潛在的技術(shù)創(chuàng)新及其影響。 可以預(yù)測(cè)未來五年是否可能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,如果可以,它將對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響。
潛在的替代品。 預(yù)計(jì)在未來五年中是否會(huì)出現(xiàn)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品造成威脅的替代產(chǎn)品。 如果是這樣,將對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響。
B. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展將對(duì)集團(tuán)造成的影響。
主要的發(fā)展機(jī)會(huì)。 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展給集團(tuán)帶來了哪些潛在的發(fā)展機(jī)遇? 這些機(jī)會(huì)價(jià)值有多大?
主要威脅。 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展給集團(tuán)帶來什么威脅? 這些威脅對(duì)集團(tuán)有多大影響?
(3)集團(tuán)現(xiàn)狀分析。
集團(tuán)的現(xiàn)狀分析主要是指對(duì)目前各個(gè)業(yè)務(wù)單元的基本情況及未來的趨勢(shì)進(jìn)行細(xì)致的分析,同時(shí)要搞清楚各個(gè)業(yè)務(wù)單元在各自所處行業(yè)中的地位,即優(yōu)勢(shì)有哪些,劣勢(shì)有哪些。也就是說,集團(tuán)現(xiàn)狀分析主要包括以下兩個(gè)方面:
各個(gè)業(yè)務(wù)單元的基本情況及趨勢(shì),如員工數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)模及利潤(rùn)率等。
各個(gè)業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。將各個(gè)業(yè)務(wù)單元放在整個(gè)行業(yè)中去比較,看各個(gè)業(yè)務(wù)單元處在什么位置。
?。?)集團(tuán)未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)。
集團(tuán)未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)主要是指對(duì)集團(tuán)未來五年的業(yè)務(wù)進(jìn)行怎樣的安排,要達(dá)到什么樣的目標(biāo),而要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),將需要通過哪些手段。
A. 集團(tuán)未來五年的業(yè)務(wù)重組。
放棄哪些產(chǎn)業(yè)。就是說,未來五年集團(tuán)將從哪些行業(yè)中退出。
進(jìn)入哪些新行業(yè)。在經(jīng)過可行性分析的基礎(chǔ)上,集團(tuán)決定將進(jìn)入哪些行業(yè)。
各個(gè)業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)。未來五年,集團(tuán)決定繼續(xù)發(fā)展的各個(gè)業(yè)務(wù)單元的側(cè)重點(diǎn)在哪里?
B. 主要戰(zhàn)略舉措。
關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。在放棄哪些產(chǎn)業(yè)的選擇中,采取什么樣的戰(zhàn)略舉措?關(guān)、停、并、轉(zhuǎn),使用哪些手段?
合資、兼并。采取什么樣的方式進(jìn)入新行業(yè),是合資還是兼并?
?。?)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)。
對(duì)于集團(tuán)未來的財(cái)務(wù)狀況,在綜合各個(gè)業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)上,要做簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)。
總銷售額預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)單元銷售額的總和。
預(yù)測(cè)投資資本回報(bào)率(ROIC)。預(yù)測(cè)未來五年每年的投資資本回報(bào)率是多少,與同期其他行業(yè)的投資資本回報(bào)率相比,情況如何。
敏感性分析。對(duì)于總銷售額和投資資本回報(bào)率的預(yù)測(cè),是在很多假設(shè)條件的基礎(chǔ)上做出的,敏感性分析就是分析這些假設(shè)條件的變動(dòng)會(huì)對(duì)總銷售額和ROIC造成多大的影響。
(6)主要資源需求預(yù)測(cè)。
資本投資需求預(yù)測(cè)。 根據(jù)集團(tuán)未來五年的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,可以預(yù)測(cè)需要多少資金以及如何融資。
人才需求預(yù)測(cè)。 人力資源部根據(jù)集團(tuán)未來五年的發(fā)展預(yù)測(cè)人才需求。
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