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      戰(zhàn)略實施，即戰(zhàn)略執(zhí)行，是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而依照戰(zhàn)略實施路徑，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案的實施與執(zhí)行。企業(yè)在明晰戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標之后，必須專注于如何將其落實轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)營行為和業(yè)務績效，并確保實現(xiàn)。

　　要保證戰(zhàn)略實施成功，必須協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構、企業(yè)文化和風險控制諸方面。不同的戰(zhàn)略和環(huán)境，對企業(yè)的要求不盡相同，所以要求有不同的組織結(jié)構設置、文化價值觀和內(nèi)部控制體系。

　　戰(zhàn)略實施管理，即進行戰(zhàn)略目標管理、戰(zhàn)略修訂管理、戰(zhàn)略實施資源保障、戰(zhàn)略實施支撐體系保障、戰(zhàn)略實施績效年度評估等。

　　一、戰(zhàn)略實施情景規(guī)劃

　　戰(zhàn)略實施情景規(guī)劃是一項為了正確實施企業(yè)戰(zhàn)略，對外來情景進行探索的管理模型。情景規(guī)劃法適用于戰(zhàn)略的分析、指定和實施。

　　二、戰(zhàn)略目標管理

　　戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標的設定，同時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進一步闡明和界定，是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達到水平的具體規(guī)定。

　　三、戰(zhàn)略修訂管理

　　戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對過去選擇的目前正在實施戰(zhàn)略方向或線路的改變。戰(zhàn)略調(diào)整管理受到企業(yè)核心能力、企業(yè)家的行為以及企業(yè)文化等因素的影響。企業(yè)核心能力決定著企業(yè)或戰(zhàn)略調(diào)整方向與線路的選擇;戰(zhàn)略決策的本質(zhì)特征決定了戰(zhàn)略調(diào)整是在一系列的備選方案中進行選擇，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營者行為選擇的結(jié)果。

　　四、戰(zhàn)略實施支撐保障

　　一個真正可落地的戰(zhàn)略，必須有一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃及保障機制來支撐，通過戰(zhàn)略實施及保障機制把戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施有機地結(jié)合起來。

　　戰(zhàn)略對組織保障體系的要求，需要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，從企業(yè)的組織模式、職能規(guī)劃、管控機制、運營機制”等維度提供配套支撐。戰(zhàn)略的實施需要得到管控組織架構、業(yè)務流程、績效考核體系等支持。

　　企業(yè)必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎上，對管控圖組織架構、業(yè)務流程、績效考核體系等幾個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合支持，才能全面提升戰(zhàn)略管理水平。

　　五、戰(zhàn)略實施績效評估

　　企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略之后，關鍵的問題是戰(zhàn)略實施;戰(zhàn)略實施一段時間以后，關鍵的問題是進行評估、總結(jié)與調(diào)整。

　　戰(zhàn)略實施要依靠各級經(jīng)營管理者的自覺力量，各級經(jīng)營管理者的工作動力來源于企業(yè)的戰(zhàn)略績效考評辦法?，F(xiàn)階段，保障戰(zhàn)略實施比較現(xiàn)實的途徑是建立套高效、有力的績效考評體系。

　　在戰(zhàn)略實施之前，必須重新修訂甚至變革原有的績效考評體系，要將企業(yè)戰(zhàn)略追求的主要指標作為績效考評的主要指標，并建立指標分解與測量體系。根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略側(cè)重的不同進行統(tǒng)籌安排，使各級經(jīng)營管理者的利益通過績效考評與企業(yè)戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略目標高度相關起來。