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      戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對戰(zhàn)略資源的全面預(yù)算，既包含經(jīng)營性剛性資源(能源、交通、設(shè)備、工具、場地…)，又包括資金、技術(shù)、人才、信息情報及管理平臺和體系。戰(zhàn)略預(yù)算是企業(yè)管理、績效管理的前提。

　　戰(zhàn)略預(yù)算既包含總體預(yù)算，又包含戰(zhàn)略實施全過程中各階段的動態(tài)預(yù)算作業(yè)，需要依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略績效達成的實際情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的管理改善程度和戰(zhàn)略資源的變化情況，不斷地做出動態(tài)的預(yù)算調(diào)整，使有限的戰(zhàn)略資源能確保在各業(yè)務(wù)單元之間合理的分配，確保各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達成所需要的資源得以保障。

　　戰(zhàn)略預(yù)算管理實現(xiàn)了預(yù)算管理的全過程互動。戰(zhàn)略預(yù)算管理建立在以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略為指導(dǎo)的成功要素和關(guān)鍵績效指標(biāo)的基礎(chǔ)之上，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、長期計劃、實際執(zhí)行和員工個人目標(biāo)聯(lián)系起來，可實現(xiàn)預(yù)算的全過程、互動性的管理。

　　企業(yè)需要戰(zhàn)略預(yù)算管理，體現(xiàn)在：

　　(1)戰(zhàn)略預(yù)算代表了企業(yè)管理的最高境界。它能夠解釋企業(yè)里存在的種種問題并對癥下藥，它能夠保證員工自動自發(fā)、相互監(jiān)督、相互促進的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(2)戰(zhàn)略預(yù)算代表了財務(wù)管理的最高境界。它始終走在財務(wù)管理的最前端，引導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理朝著戰(zhàn)略的方向前進，以此實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。它銜接了各個子公司、各個業(yè)務(wù)單元的全部運作，涵蓋整個企業(yè)全員的預(yù)算績效等。

　　(3)戰(zhàn)略預(yù)算代表了績效管理的最高境界。預(yù)算績效絕對不是一般的平衡計分卡與KPI指標(biāo)能夠替代的，它能把績效管理放大到整個企業(yè)和全部人員，讓每個人都相互促進而且相互博弈，最終找到一個各自利益最大化的平衡點。

　　(4)極大地提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平與管理境界。市場變幻莫測，計劃跟不上變化，能在變化中做好計劃是一種境界。它將戰(zhàn)略矩陣、企業(yè)文化、財務(wù)管理、人力資源管理等完美無瑕地整合到企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中，本身就是濃縮的精華。