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以企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO等能決定企業(yè)發(fā)展走向的人士，組建的自發(fā)公益小型公益組織。目的；尋求資源合作、共享。當(dāng)企業(yè)遇到金融問(wèn)題時(shí)，能從私董會(huì)中間就能解決，避免困難時(shí)求助無(wú)門(mén)或代價(jià)太高，一切以公益為核心基礎(chǔ)。

私董會(huì)下設(shè)資產(chǎn)管理公司，一家以私董會(huì)為主體的幕僚機(jī)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)投資與商學(xué)教育為兩翼的服務(wù)型組織，旨在為企業(yè)家提供圓桌交友、高效融資、人為關(guān)懷為核心的一站式服務(wù)。致力于追求將戰(zhàn)略決策、金融資本與傳統(tǒng)文化高度融合的長(zhǎng)遠(yuǎn)性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

金融私董會(huì)是以私董會(huì)為主體，創(chuàng)辦的金融商學(xué)教育的服務(wù)型組織，將戰(zhàn)略決策金融資本與傳統(tǒng)文化融合目標(biāo)。由多位以內(nèi)非競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)組成一個(gè)小組主持下通過(guò)提案表決、闡述、提問(wèn)、澄清、分享與建議、總結(jié)等環(huán)節(jié)，協(xié)助問(wèn)題解決頂層設(shè)計(jì)范疇內(nèi)的治理、戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)管理等各類棘手問(wèn)題。

定制公開(kāi)課程側(cè)重于企個(gè)人能力與職業(yè)素養(yǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面精神生活提升與物質(zhì)生活同步提升的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建資本服務(wù)平臺(tái)，連接項(xiàng)目與資本，為早中期快速成長(zhǎng)并有融資、重組、上市等需求的創(chuàng)新企業(yè)與國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)資本搭建投融資對(duì)接平臺(tái)。

私董會(huì)下設(shè)一項(xiàng)專業(yè)的企業(yè)家智囊團(tuán)服務(wù)機(jī)構(gòu)藍(lán)億幕僚會(huì)，是專門(mén)為已經(jīng)度過(guò)初創(chuàng)期的，發(fā)展的，上市企業(yè)家設(shè)計(jì)的一種特殊服務(wù)。私董會(huì)近年來(lái)在企業(yè)家圈內(nèi)盛行，主要原因是能幫助參會(huì)企業(yè)家吸取多位企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從各個(gè)角度看

私董會(huì)自成立以來(lái)，一直試圖通過(guò)私董會(huì)活動(dòng)、投融資及商學(xué)院等服務(wù)，幫助企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者提升智慧，尋找資源，而線上私董會(huì)微講座，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聚合更多志同道合的朋友，讓大家更便捷地交流互動(dòng)，學(xué)習(xí)提升，乃至促成合作，為“智慧+資源”的共享提供了全新的平臺(tái)，也是在私董會(huì)服務(wù)領(lǐng)域的私董會(huì)平臺(tái)的資源層面，為需要資金、資源、智慧的傳統(tǒng)企業(yè)提供更多衍生服務(wù)，使之具備更大的發(fā)展空間。

私董會(huì)平臺(tái)旗下的“幕僚資本”希望做一家能夠?yàn)橹袊?guó)成長(zhǎng)型企業(yè)家提供專業(yè)服務(wù)、同時(shí)也能為中小企業(yè)提供長(zhǎng)期支持的戰(zhàn)略合作伙伴。

商學(xué)教育旨在解決企業(yè)家的終身學(xué)習(xí)問(wèn)題，定制化的學(xué)習(xí)亦是企業(yè)家實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織發(fā)展的極其有效的工具。為早中期快速成長(zhǎng)并有融資、重組、上市等需求的創(chuàng)新企業(yè)與國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)資本搭建投融資對(duì)接平臺(tái)，

張銘博士表示，之所以在國(guó)內(nèi)首倡企業(yè)家互幫互助活動(dòng)，是因?yàn)檎J(rèn)為，活動(dòng)與企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的奮斗有著很多共同點(diǎn)

幫助其快速響應(yīng)這個(gè)巨變的時(shí)代，不僅是修煉領(lǐng)導(dǎo)力的道場(chǎng)，更是解決專業(yè)問(wèn)題的道場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代混沌的商業(yè)邏輯，在這種結(jié)構(gòu)化工具的幫助下，能夠通過(guò)整合多方智慧，快速形成清晰的新知識(shí)體系，提升企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)對(duì)變化的能力。

經(jīng)典的私董會(huì)作為種子，裂變出基金管理委員會(huì)、幕僚顧問(wèn)戰(zhàn)略會(huì)、商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)會(huì)三大從外到內(nèi)的學(xué)習(xí)場(chǎng)景，不僅在企業(yè)外部碰撞老板的理念，還在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)老板理念轉(zhuǎn)化為高層共識(shí)，并最終落地執(zhí)行。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，轉(zhuǎn)型意味著拋棄過(guò)去，打倒自己，這何其艱難！然而，開(kāi)啟私董會(huì)旅程卻很容易，因?yàn)樗蕉瓡?huì)猶如一個(gè)微創(chuàng)手術(shù)。但當(dāng)你把它引入企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)它的威力是如此巨大，以至于你能夠用 “小創(chuàng)口”換來(lái)“大改變”！應(yīng)刃而生《藍(lán)億金融幕僚會(huì)》

《藍(lán)億幕僚會(huì)》由藍(lán)億集團(tuán)王總，深大殷秋明教授，郭成銘教授，鄭州閨博士，鄧凱先生，敬素君女士，首次發(fā)起《藍(lán)億金融幕僚會(huì)》實(shí)行企業(yè)幕僚長(zhǎng)制度，由張銘博士投資二百萬(wàn)打造的專家顧問(wèn)智慧機(jī)構(gòu)，服務(wù)企業(yè)。

簡(jiǎn)而言之，幕僚工作的主要?dú)v史淵博特點(diǎn)是：他們主要供職于與軍事有關(guān)、或由軍事機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)化而來(lái)的政府機(jī)構(gòu)；他們的職責(zé)主要是為長(zhǎng)官提出建議、顧問(wèn)咨詢、幫助處理文書(shū)檔案、管理文職行政事務(wù)；他們和長(zhǎng)官的關(guān)系比較密切，同長(zhǎng)官一起進(jìn)退，即使不是由長(zhǎng)官自行任命的，至少其人事調(diào)動(dòng)升遷要考慮長(zhǎng)官的意見(jiàn)；尤其重要的是，他們具有政府官員的身份，享用政府發(fā)放的俸祿。即使是在清朝末年，為對(duì)抗太平天國(guó)而組建的非正規(guī)軍——湘、淮、楚等軍隊(duì)系統(tǒng)中，其幕府中的幕僚也均由統(tǒng)帥奏調(diào)，或奏請(qǐng)?zhí)丶游伞百澲姍C(jī)”的官員，其薪俸來(lái)自各軍的局營(yíng)。湘軍及淮軍的幕府中出了不少大官，如淮軍幕府里就出了十位督撫級(jí)大官，而淮軍將領(lǐng)升至督撫的才四人而已。

而藍(lán)億幕僚會(huì)是指在當(dāng)今金融時(shí)代公開(kāi)給公眾的信息或者提交給媒體的信息上添加有利于自身的含義，通過(guò)這樣的方式影響公眾輿論的人，特別是企業(yè)界，金融界，政界的人，幕僚長(zhǎng)。古代稱將帥幕府中參謀,書(shū)記等為幕僚，后泛指文武官署中佐助人員，幕僚長(zhǎng)自然就是參謀長(zhǎng)，幕僚總長(zhǎng)就是總參謀長(zhǎng)。既企業(yè)老板的私人高參，企業(yè)級(jí)的獨(dú)立董事長(zhǎng)。