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工程項目管理軟件-EPC工程總承包版是建軟軟件品牌旗下的系統(tǒng)整個設計項目進行設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司一款產(chǎn)品。產(chǎn)品對EPC項目管理在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。相對于工程項目管理施工版，該版本更適用于業(yè)主方（甲方）使用。該版本一般為開發(fā)方、施工方、供應商、EPC項目管理投資方設計方等相關單位所使用，這些單位通過這個系統(tǒng)構建一整套完整、嚴謹?shù)男畔⒐芾砗桶芽叵到y(tǒng)。

工程項目管理軟件

EPC模式為我國現(xiàn)有工程建設模式的改革提供了新的變革動力。通過EPC工程公司的總承包，可以解決設計、采購、施工等環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾。在EPC工程的項目管理中將設計階段與采購工作相融合，或稱采購納入設計程序，在進行設計工作的同時，也開展了采購工作；設計工作結束時，采買工作也基本結束。由此，縮短采購周期，提高采購質(zhì)量，節(jié)省投資費用。在工程施工建設的實施階段，EPC工程公司利用自身的技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，將專業(yè)的施工工作通過透明、公平的招標分包給專業(yè)承包商實施，確保了工程質(zhì)量，同時避免了工程中的浪費。在工程的試車及竣工方面，EPC工程公司對項目的整體系統(tǒng)的熟悉和強大的技術勢力順利實施試車工作，避免了多家單位施工，試車扯皮，難于竣工的問題。EPC模式體現(xiàn)了對投資控制的龍頭作用且貫穿了工程建設的始終，并且利益主體單位也只有一個，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目投資的有效控制。

傳統(tǒng)的建設工程承包模式相比，EPC總承包模式基本特征可以總結為：

(一) 在EPC總承包模式下，甲方(業(yè)主，發(fā)包方)不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，甲方(業(yè)主，發(fā)包方)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序甲方(業(yè)主，發(fā)包方)需要做的是了解工程進度反饋信息、對比工程質(zhì)量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規(guī)定的建設工程的功能標準。

(二) 甲方(業(yè)主，發(fā)包方)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。

A、所謂過程控制模式是指，甲方(業(yè)主，發(fā)包方)聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設計、采購、施工”的各個環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。甲方(業(yè)主，發(fā)包方)通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設備和設計—施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

B、所謂事后監(jiān)督模式是指，甲方(業(yè)主，發(fā)包方)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環(huán)節(jié)較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監(jiān)督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

(三) EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質(zhì)量及建設工程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。

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