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普遍問題

1. 經(jīng)營規(guī)模在不斷擴大，可用之人卻屈指可數(shù)，影響到業(yè)務(wù)拓展和未來發(fā)展目標(biāo)。

2. 不清楚人才的素質(zhì)能力要求，費心引進的“人才”難以融合，很快流失，甚至起到副作用；

3. 公司經(jīng)營目標(biāo)難以落實到各部門，考核總是流于形式；

4. 新老員工經(jīng)驗、技能、發(fā)展?jié)摿Ω饔胁町?，如何定位各自的薪酬水平，既保證企業(yè)薪酬水平的激勵性，又可解決員工對公平性的抱怨？

5. 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)重點不匹配，阻礙了公司核心能力的養(yǎng)成； 

6. 各部門之間權(quán)責(zé)沒有清晰界定，相互扯皮、相互推卸責(zé)任。

預(yù)期效果

1. 導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理模式，避免人力資源管理的盲目性，明確未來人力資源管理方向。

2. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，預(yù)測企業(yè)潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔悖贫ㄈ肆┣笃胶庥媱?。

3. 組織優(yōu)化和設(shè)計，使各部門、崗位之間的責(zé)、權(quán)、利得到很好的界定與平衡，減少推諉扯皮現(xiàn)象。

4. 明確核心崗位的能力素質(zhì)要求，為招聘、培訓(xùn)及員工發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

5. 通過系統(tǒng)的分析及合理的途徑對人員進行招聘，減少人才聘用風(fēng)險。

6. 幫助企業(yè)對現(xiàn)有員工技能狀況、知識結(jié)構(gòu)和以及發(fā)展要求做出恰當(dāng)分析與評估，制定人員培訓(xùn)規(guī)劃。

7. 將經(jīng)營目標(biāo)與績效管理連接起來，使考核落到實處。

8. 在保證公平性基礎(chǔ)上，建立合理的激勵性薪酬體系。

服務(wù)介紹在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，各企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資本已經(jīng)成為企業(yè)的第一重要資本。深藍咨詢通過系統(tǒng)的人力資源管理體系設(shè)計，幫助企業(yè)明確人力資源管理方向，形成職責(zé)分工科學(xué)合理、素質(zhì)能力要求明晰、薪酬績效富有激勵、員工培養(yǎng)及時有效的良性管理循環(huán)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)提供堅實的人才基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)創(chuàng)解決方案