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普遍問題
1.多數(shù)企業(yè)沒有明確的企業(yè)文化，甚至相互分裂，小團(tuán)體文化盛行；
2.領(lǐng)導(dǎo)者的管理政策與企業(yè)文化不一致，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理相脫節(jié)，使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度；
3.企業(yè)文化留在紙上，缺乏宣傳貫徹，沒有落實(shí)到企業(yè)決策層、管理層和低層員工的具體工作行為中；
4.文化建設(shè)的形式缺乏與時俱進(jìn)、墨守陳規(guī)。
預(yù)期效果
1.確定全體職工的共同價值觀，建立統(tǒng)一的團(tuán)隊文化；
2.培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為，最大限度地激發(fā)全體員工內(nèi)在潛力；
確立符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象，規(guī)范員工行為禮儀和。
3.精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)；
4.塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。
轉(zhuǎn)創(chuàng)解決方案

實(shí)施步驟	工作內(nèi)容
文化因子剖析	文化成因剖析
文化因子剖析	文化現(xiàn)狀剖析
提煉精神文化	核心理念：使命、愿景、價值觀；
	經(jīng)營理念；
	管理理念；
	工作理念。
規(guī)范行為文化	領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范；
規(guī)范行為文化	員工行為規(guī)范。
宣貫、落地	試運(yùn)行；
	全面導(dǎo)入；
	活動策劃。
VI設(shè)計	確認(rèn)VI設(shè)計清單；
	調(diào)研：目標(biāo)顧客審美偏好、行業(yè)與品類特性、品牌戰(zhàn)略定位等；
	VI核心要素設(shè)計：標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色；
	VI基本要素系統(tǒng)設(shè)計：如企業(yè)名稱、企業(yè)造型、象征意義、宣傳口號、吉祥物等；
	應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等。
	編制《VI手冊》。