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德國(guó)史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)由史太白經(jīng)濟(jì)促進(jìn)基金會(huì)（StW）控制和管理，包括史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司（StC）和眾多史太白專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心及附屬機(jī)構(gòu)，是德國(guó)非營(yíng)利技術(shù)轉(zhuǎn)移中介機(jī)構(gòu)的典型代表。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展，史太白已由一個(gè)州立的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)發(fā)展成為國(guó)際化、全方位、綜合性的技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)遍及研發(fā)、咨詢、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移等各環(huán)節(jié)，吸引了各個(gè)領(lǐng)域的大批專(zhuān)家學(xué)者參與，面向全球提供技術(shù)與知識(shí)轉(zhuǎn)移服務(wù)。

史太白具有現(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)，已在50多個(gè)國(guó)家設(shè)立獨(dú)立核算、自主決策的專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)或分中心，并且擁有眾多附屬機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資伙伴和項(xiàng)目合作者，2019年史太白網(wǎng)絡(luò)覆蓋了1075家轉(zhuǎn)移企業(yè)，6000多名員工，總營(yíng)業(yè)額達(dá)到1.70億歐元。

一、組織模式
史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)核心分為兩部分：公益性的史太白經(jīng)濟(jì)促進(jìn)基金會(huì)（StW）和專(zhuān)門(mén)從事技術(shù)轉(zhuǎn)移的史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司（StC），與其相關(guān)聯(lián)的各類(lèi)史太白機(jī)構(gòu)包括在50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立的史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、史太白研究中心、史太白咨詢中心、史太白大學(xué)—柏林斯泰恩拜斯大學(xué)、史太白投資公司和史太白資產(chǎn)管理公司等。

史太白經(jīng)濟(jì)促進(jìn)基金會(huì)是整個(gè)史太白網(wǎng)絡(luò)的中樞，成立于1868年，1971年重組并登記注冊(cè)為非營(yíng)利組織，同時(shí)保持了原基金會(huì)的理念與價(jià)值觀，即搭建企業(yè)界與學(xué)術(shù)界溝通的橋梁，促進(jìn)創(chuàng)新信息的交流，設(shè)有理事會(huì)和執(zhí)行委員會(huì)。

1983年以前，史太白網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)以提供技術(shù)咨詢服務(wù)為主。自1983年開(kāi)始，史太白基金會(huì)開(kāi)始在應(yīng)用科學(xué)類(lèi)大學(xué)中建立專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心。1995年德國(guó)財(cái)政部出臺(tái)了對(duì)于項(xiàng)目合作和合同研究稅收優(yōu)惠政策，這激勵(lì)了史太白進(jìn)入完全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式。1998年，史太白基金會(huì)為了迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和規(guī)模，成立了隸屬于基金會(huì)的史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司，負(fù)責(zé)管理所有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、子公司和各種史太白企業(yè)。自此以史太白基金會(huì)為總部和眾多專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心及附屬機(jī)構(gòu)組成的史太白網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步壯大，依靠其強(qiáng)大的技術(shù)轉(zhuǎn)移資源和能力，為企業(yè)提供快速、高效的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)。1999年起史太白網(wǎng)絡(luò)包括所屬各中心放棄州政府每年的財(cái)政補(bǔ)貼，步入完全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)軌道。政府主要通過(guò)稅收優(yōu)惠政策鼓勵(lì)史太白網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)。

史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司對(duì)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心負(fù)管理責(zé)任，公司為技術(shù)轉(zhuǎn)移中心創(chuàng)造穩(wěn)定、寬松的法律保障和發(fā)展環(huán)境，通過(guò)工商會(huì)等機(jī)構(gòu)尋找企業(yè)作為技術(shù)的投資者和受讓方，同時(shí)為轉(zhuǎn)移中心爭(zhēng)取其他研究項(xiàng)目。為克服啟動(dòng)資金不足的難題，史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移公司還協(xié)助轉(zhuǎn)移中心申請(qǐng)商業(yè)貸款以及德政府或歐盟的項(xiàng)目資助。史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司提供財(cái)務(wù)、人事、保險(xiǎn)、行政等服務(wù)，并承擔(dān)技術(shù)轉(zhuǎn)移給客戶造成的實(shí)際損失。綜合性的大型項(xiàng)目通常由史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司組織，選擇一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心開(kāi)展分工合作。為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，技術(shù)轉(zhuǎn)移中心需按月向技術(shù)轉(zhuǎn)移公司提交財(cái)務(wù)報(bào)告，沒(méi)有盈利能力或市場(chǎng)的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心會(huì)被立即關(guān)閉。

技術(shù)轉(zhuǎn)移中心則是史太白體系的基石和主要收入來(lái)源。各地的史太白專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)由大學(xué)研究中心、獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)、科技型企業(yè)以及其團(tuán)隊(duì)或個(gè)人自愿申請(qǐng)加入而形成，最大的埃斯林根汽車(chē)電子技術(shù)轉(zhuǎn)移中心員工超過(guò)300人，絕大多數(shù)則不超過(guò)5人，有的甚至只有1個(gè)人。每個(gè)史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心都是獨(dú)立對(duì)外的，均可直接與委托它工作的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，貼近客戶需求提供服務(wù)，有很大的靈活性。中心需將年度營(yíng)業(yè)額的10%上交史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移公司，也設(shè)有各類(lèi)獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目。

二、特征優(yōu)勢(shì)

1.集中化與分散化相結(jié)合的管理創(chuàng)新模式

自1983年史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)模式初具雛形至今，絕大部分史太白專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心及附屬機(jī)構(gòu)在名稱(chēng)、使命與規(guī)則上與史太白基金會(huì)保持統(tǒng)一。成員都在其專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)的前面冠以史太、都以促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為發(fā)展目標(biāo)。史太白經(jīng)濟(jì)促進(jìn)基金會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一定制服務(wù)原則和標(biāo)準(zhǔn)，史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司承擔(dān)對(duì)所有技術(shù)轉(zhuǎn)移中心分支機(jī)構(gòu)的管理工作，并定期考核。

同時(shí)，基金會(huì)對(duì)其所有轉(zhuǎn)移中心和附屬機(jī)構(gòu)采取非集中化的組織管理，并不干涉各機(jī)構(gòu)的具體運(yùn)作，他們法律地位獨(dú)立，完全市場(chǎng)化運(yùn)作，自主決策，自負(fù)盈虧，可以自制報(bào)價(jià)單、招募員工、開(kāi)拓市場(chǎng)等。各分支機(jī)構(gòu)既能通過(guò)基金會(huì)得到項(xiàng)目和任務(wù)、基金會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)及爭(zhēng)取項(xiàng)目并承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，也能自主開(kāi)拓市場(chǎng)，直接承接客戶委托的項(xiàng)目，提供靈活、針對(duì)性的服務(wù)。

此外，史太白轉(zhuǎn)移中心的成立非常靈活。各技術(shù)轉(zhuǎn)移中心既有依托于已有的高校、科研院所以及公司，也有是擁有技術(shù)或?qū)＠R(shí)產(chǎn)權(quán)的教授或?qū)＜蚁蚴诽锥聲?huì)提出成立轉(zhuǎn)移中心的申請(qǐng)，當(dāng)然也可選擇由已有的轉(zhuǎn)移中心承擔(dān)該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)移工作。因此，每年德國(guó)史太白都有很多新技術(shù)轉(zhuǎn)移中心成立，但市場(chǎng)化運(yùn)作和德國(guó)史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司的考核也使得每年都有很多轉(zhuǎn)移中心關(guān)閉。

2.成熟的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式

史太白自成立以來(lái)經(jīng)歷了通脹期間的解散、重建，在政府支持和德國(guó)史太白發(fā)展歷程中的重要人物約翰勒恩的改革下，逐步形成了成熟的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式。

德國(guó)政府在史太白網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)化進(jìn)程中功不可沒(méi)，針對(duì)其不同的發(fā)展階段對(duì)癥下藥，不斷優(yōu)化政策支持方式。從一開(kāi)始的完全資助，到政府采購(gòu)項(xiàng)目，再到稅收優(yōu)惠政策引導(dǎo)，讓史太白有時(shí)間和空間，慢慢實(shí)現(xiàn)從完全依賴政府，逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化，直到完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的發(fā)展歷程。市場(chǎng)化后，基金會(huì)仍努力通過(guò)爭(zhēng)取政府項(xiàng)目的方式加強(qiáng)與政府合作，成為政府推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要力量。

1983年后出任基金會(huì)執(zhí)行委員會(huì)主席和當(dāng)?shù)匕椭菡夹g(shù)轉(zhuǎn)移事務(wù)專(zhuān)員的約翰勒恩，其提出的理念也對(duì)史太白市場(chǎng)化發(fā)展影響很大。約翰勒恩理念強(qiáng)調(diào)“你就是自己的老板”，具體落實(shí)在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程和技術(shù)轉(zhuǎn)移人員中就是“確定自身價(jià)值，設(shè)定自身目標(biāo)，自我約束，最后邁向成功”。在轉(zhuǎn)移中心分支機(jī)構(gòu)建立中也充分貫徹這一理念，擁有技術(shù)或?qū)＠慕淌诨驅(qū)＜疑暾?qǐng)成立轉(zhuǎn)移中心，在中心成立后即成為中心負(fù)責(zé)人，自主決策、自主經(jīng)營(yíng)管理。

3.構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移人才隊(duì)伍

史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心非常注重人在技術(shù)轉(zhuǎn)移中的作用，利用基金會(huì)的信譽(yù)吸引各領(lǐng)域優(yōu)秀學(xué)者，增強(qiáng)了自身品牌的信賴度，同時(shí)學(xué)者們的經(jīng)驗(yàn)和智慧能夠幫助提高技術(shù)轉(zhuǎn)化成功率，進(jìn)一步提高基金會(huì)的信譽(yù)。這種良性循環(huán)讓其人才知識(shí)網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越強(qiáng)大。

一方面，各地史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心大多是基于各類(lèi)大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)發(fā)展而來(lái)的，因此吸納了非常多高校和科研機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家教授，教授數(shù)量約占總?cè)藬?shù)的11%。大批專(zhuān)家學(xué)者的加盟保證了服務(wù)質(zhì)量，也使得每個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心擅長(zhǎng)于某一方面的工作，既能承擔(dān)某方面深入的項(xiàng)目，也能通過(guò)若干中心的協(xié)同工作，完成大型綜合性項(xiàng)目。以強(qiáng)大而又完備的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶的具體需求，迅捷而又彈性地做出反應(yīng)。

另一方面，1998年成立的史太白大學(xué)也為史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心培養(yǎng)和輸送了不少人才。史太白大學(xué)是史太白經(jīng)濟(jì)促進(jìn)基金會(huì)延伸產(chǎn)物，其理念為“通過(guò)對(duì)人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值”，采用將學(xué)校課程與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的德國(guó)特色職業(yè)教育模式，即“雙元制教育”模式（或稱(chēng)“雙軌制教育”模式），多年來(lái)培養(yǎng)了一大批技術(shù)型和應(yīng)用型人才，在職業(yè)教育、人才培養(yǎng)、在職培訓(xùn)等方面實(shí)力突出。史太白大學(xué)要求學(xué)生必須在畢業(yè)前利用所學(xué)知識(shí)為企業(yè)做技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，只有成功把高校、科研院所的成果轉(zhuǎn)移到企業(yè)，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的學(xué)生才能順利拿到學(xué)位證書(shū)，將理論與商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)移人才。同時(shí)，史太白也為企業(yè)提供能力提升方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。