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服務(wù)
| 2020全球百佳技術(shù)轉(zhuǎn)移案例7——“RWTH創(chuàng)新循環(huán)”當(dāng)前您所在的位置:首頁 > 服務(wù) > 解決方案 > 技術(shù)轉(zhuǎn)移案例
——亞琛工業(yè)大學(xué)RWTH創(chuàng)新股份有限公司


一、基本情況
為了更好的組織并支持近些年來愈來愈多的技術(shù)轉(zhuǎn)移活動,RWTH于2017年創(chuàng)立了RWTH創(chuàng)新股份有限公司(RWTH Innovation GmbH)。作為所屬RWTH大學(xué)的法定個體,RWTH創(chuàng)新股份有限公司自2018年開始運營。亞琛RWTH在將研究成果轉(zhuǎn)移給年輕的創(chuàng)新型公司方面可以發(fā)揮重要作用。通過國家和聯(lián)邦政府的支持計劃,如“卓越創(chuàng)業(yè)”計劃中心.NRW“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)有潛力可以得到獎勵和進一步開發(fā),以便通過優(yōu)秀的戰(zhàn)略理念在地區(qū)、國家和國際上持續(xù)加強創(chuàng)業(yè)文化。



具有速度和專業(yè)知識的單獨配置的項目團隊向四面八方轉(zhuǎn)移:
1、支持并陪伴亞琛RWTH亞琛大學(xué)的研究人員和發(fā)明家,從創(chuàng)意開發(fā)到技術(shù)營銷的整個創(chuàng)新過程。
2、為亞琛RWTH亞琛大學(xué)的學(xué)生和科學(xué)家們創(chuàng)建初創(chuàng)企業(yè)提供建議和支持。
3、為企業(yè)提供直接進入亞琛RWTH亞琛大學(xué)研究和創(chuàng)新領(lǐng)域的途徑。



德國2020創(chuàng)業(yè)監(jiān)視器——德國聯(lián)邦德國創(chuàng)業(yè)公司(Bundesverband Deutscher Startups e.V.)每年都會出版《德國創(chuàng)業(yè)觀察》(Deutscher Startup Monitor),這是一項關(guān)于德國創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究,其中包括德國大學(xué)的創(chuàng)業(yè)文化數(shù)據(jù)。根據(jù)今年的報告,2.5%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在亞琛RWTH大學(xué)完成了學(xué)位。與2019年相比,rwt亞琛大學(xué)(RWTH Aachen University)在2020年躍升至第3位,在德國培養(yǎng)未來創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的前10所大學(xué)中,增長率最高。我們對幫助我們的學(xué)生和研究人員成功成為企業(yè)家感到無比興奮,迫不及待地想看看未來會是什么樣子。

二、目標(biāo)與使命:
近些年來,RWTH技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的目標(biāo)從原來的“推拉式轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)變?yōu)?nbsp;“大學(xué)與社會之間的持續(xù)支持與交流” (“RWTH創(chuàng)新循環(huán)”)。它的目標(biāo)是建立一個“一站式”的技術(shù)轉(zhuǎn)讓辦公室(TTO),為學(xué)校技術(shù)轉(zhuǎn)移相關(guān)活動創(chuàng)造一個可用來工作和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。其目的是為未來的技術(shù)轉(zhuǎn)移活動建立一個靈活的“實驗平臺”。

RWTH創(chuàng)新股份有限公司的核心任務(wù)是促進創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)移的活動,并與RWTH大學(xué)最新的戰(zhàn)略“知識、影響、網(wǎng)絡(luò)”相結(jié)合。RWTH大學(xué)的管理部門希望能夠激發(fā)從本科生到教授所有在校人員的創(chuàng)業(yè)思維。在這一戰(zhàn)略下,RWTH致力于建立一個在歐洲領(lǐng)先的綜合性技術(shù)孵化器。 

三、RWTH創(chuàng)新機構(gòu)的組織框架主要建立在三大領(lǐng)域:
1. 創(chuàng)新管理部門
負(fù)責(zé)所有有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的項目,這主要包括發(fā)明、專利的商業(yè)化管理和進一步的研發(fā)合作。該部門每年處理大約200項發(fā)明,提交約100項專利申請,達成50項(轉(zhuǎn)讓、授權(quán))協(xié)議。

2. 創(chuàng)新管理中心:
涉及對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的全面支持工作,每年大約負(fù)責(zé)60個創(chuàng)業(yè)機構(gòu)。自2019年起,他們?yōu)槲磥韯?chuàng)業(yè)組織帶來了多種結(jié)構(gòu)化項目(創(chuàng)意、驗證、孵化項目),為原型設(shè)計奠定了基礎(chǔ)。目前,學(xué)校建立了“集體孵化器”用以為創(chuàng)業(yè)學(xué)生們提供交流的平臺。目前為止,它已為投資者和自有基金活動建立了結(jié)構(gòu)化網(wǎng)絡(luò),目前正在進行自己的資產(chǎn)管理。

3. 業(yè)務(wù)關(guān)系管理:
   專注于處理來自行業(yè)和RWTH伙伴之間的戰(zhàn)略合作。對RWTH大學(xué)來說,KAM概念因其作為長期合作新方式的潛力被廣泛傳播。于2018年,RWTH Innovation于3位合作伙伴共同發(fā)起了KAM,目前合作人數(shù)已上升到10家。這些合作伙伴通常是受益于RWTH的大型國內(nèi)或國際公司。每個合作伙伴的重點領(lǐng)域各不相同,但都注重于研發(fā)合作、開放創(chuàng)新、創(chuàng)意和知識產(chǎn)權(quán)偵察以及創(chuàng)業(yè)活動等。

為了給創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供“一站式服務(wù)”的支持,RWTH團隊也進行了相應(yīng)的調(diào)整,致力于以為創(chuàng)業(yè)機構(gòu)提供最全面的支持為目標(biāo),提供例如創(chuàng)新經(jīng)理、法律和創(chuàng)業(yè)援助和業(yè)務(wù)關(guān)系管理等服務(wù)。

RWTH創(chuàng)新目前正處于發(fā)展的高峰時期。2018年1月,該部門最開始只有3名核心成員。2020年夏天,團隊已經(jīng)發(fā)展到近40人。團隊的發(fā)展主要歸功于KAM創(chuàng)業(yè)區(qū)的成功。未來活動會集中在建設(shè)戰(zhàn)略資產(chǎn)管理和幫助大學(xué)在該地區(qū)進行結(jié)構(gòu)改革等方面,力爭成為歐洲更為活躍的技術(shù)轉(zhuǎn)移活動場所。
公司的建立和飛速發(fā)展得益于學(xué)校高層的支持和學(xué)校成為創(chuàng)業(yè)型大學(xué)的愿景。其他的成功要素包括:與學(xué)術(shù)界和行業(yè)伙伴之間的高度信任、長期戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新能力、以及RWTH創(chuàng)新團隊的聘請。這些都是RWTH創(chuàng)新團隊“一站式服務(wù)”成功的重要因素。

4.與亞琛RWTH大學(xué)其他設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢
1、亞琛校區(qū)(RWTH亞琛校區(qū)有助于使RWTH的研究專業(yè)知識更加明顯。這個項目建立了一個科學(xué)和經(jīng)濟的協(xié)會。專家們正在研究明確的相關(guān)課題。長期研究領(lǐng)域以集群為代表。這些中心被劃分為多個中心,由科學(xué)家和工業(yè)聯(lián)盟組成的跨學(xué)科團隊在未來的具體問題上進行合作,并提出富有遠見的解案。)
2、亞琛大學(xué)診所(治療、研究、教學(xué)都在同一屋檐下作為該校頂尖的醫(yī)療保健供應(yīng)商,我們?yōu)槟峁┮涣鞯娜诵曰幬?。醫(yī)療保健、研究和同一屋檐下的教學(xué)使我們能夠進行密集的跨學(xué)科交流和臨床和科學(xué)網(wǎng)絡(luò)。)
3、RWTH國際學(xué)院(作為萊茵-威斯特伐利亞理工大學(xué)(RWTH)亞琛的官方培訓(xùn)學(xué)院,RWTH國際學(xué)院擁有所有領(lǐng)域的最新大學(xué)知識。這就是如何設(shè)計、組織和推廣應(yīng)用型和實踐型的學(xué)術(shù)培訓(xùn)課程。進一步的培訓(xùn)按照格式認(rèn)證和認(rèn)證。它們嚴(yán)格按照亞琛RWTH的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),包括大學(xué)學(xué)位。)

四、相關(guān)案例
1. 埃澤倫茨啟動中心.NRW打造歐洲領(lǐng)先的科技孵化器
我們的愿景是在亞琛RWTH建立歐洲領(lǐng)先的技術(shù)孵化器,并將創(chuàng)業(yè)思維和行動作為RWTH文化的核心部分。亞琛RWTH大學(xué)在中心.NRW“北萊茵-威斯特伐利亞州經(jīng)濟、創(chuàng)新、數(shù)字化和能源部(MWIDE)倡議開發(fā)新的可能性,在未來將亞琛更多的初創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)化為成功案例。

為此,亞琛RWTH已經(jīng)收到了一筆2300萬歐元的贈款,用于實現(xiàn)該部的目標(biāo)。項目階段預(yù)計為期五年(開始時間:2019年7月)。

RWTH的概念包括多種措施:這包括基金會建議的專業(yè)化,擴大對創(chuàng)始人的個人支持,以及與外部經(jīng)濟支持者(如商業(yè)天使、風(fēng)險投資基金、初創(chuàng)企業(yè)、公司、挖掘機)的聯(lián)系,以及大學(xué)、研究所和技術(shù)中心。這一獨特的聯(lián)系點是成為全歐洲最大的創(chuàng)業(yè)孵化器,同時為來自德國各地的創(chuàng)始人團隊提供服務(wù)。




(NRW部長安德烈亞斯·平克沃特(Andreas Pinkwart)向杜塞爾多夫的RWTH代表團頒發(fā)了“卓越創(chuàng)業(yè)”計劃的批準(zhǔn)書中心.NRW")


2.獲得聯(lián)邦經(jīng)濟與能源部辦法的“國際創(chuàng)業(yè)大學(xué)”獎項
聯(lián)邦經(jīng)濟與能源部(BMWi)在大學(xué)競賽中授予rw“存在潛力”的概念“國際創(chuàng)業(yè)大學(xué)”。這將使亞琛RWTH在未來四年內(nèi)投資高達170萬歐元,以實施其創(chuàng)建活動的國際化戰(zhàn)略。

3.e.GO移動出行公司和電動物流車公司Street Scooter GmbH
由德國亞琛工業(yè)大學(xué)(RWTH)機械構(gòu)造及生產(chǎn)工程實驗室(WZL)的教授和總經(jīng)理岡瑟·舒(Günther Schuh)于2015年成立的初創(chuàng)企業(yè)e.GO移動出行公司(e.GO Mobile AG)與大眾集團就開放MEB模塊化平臺簽訂了合作協(xié)議,這是大眾首次向外部合作伙伴開放其MEB電動車平臺。岡瑟·舒同時還是電動物流車公司Street Scooter GmbH的聯(lián)合創(chuàng)始人,該公司曾幫助德國郵政集團旗下子公司開發(fā)了一款街頭滑板送貨車,之后也與德國供應(yīng)商采埃孚合作,將一款電動公交車推向了市場。


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