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財稅
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臨沂礦業(yè)集團有限責(zé)任公司


第一部分  

第二部分  內(nèi)容摘要 1

第三部分  案例正文 2

一、背景描述 2

(一)臨礦集團的基本情況 2

(二)項目實施前臨礦集團財務(wù)管理分析 4

二、項目總體設(shè)計 7

(一)項目總體規(guī)劃 7

(二)項目具體目標(biāo) 8

(三)項目實施思路 10

(四)項目實施規(guī)劃 12

(五)項目實施主要內(nèi)容 14

三、項目應(yīng)用過程 16

(一)項目實施條件 16

1.高效的專業(yè)運營團隊 16

2.強有力的項目推進(jìn)團隊 17

3.集成的軟硬件環(huán)境部署 17

(二)項目實施成果 18

1.全面強化業(yè)務(wù)管控 18

2.統(tǒng)一核算規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化 19

3.啟用新記賬憑證配套統(tǒng)一模板 20

4.統(tǒng)一管理新增主數(shù)據(jù)操作流程 20

5.規(guī)范共享中心特殊業(yè)務(wù)處理流程 20

6.強化財務(wù)共享中心運營管理 20

(三)實施過程中主要問題 21

1.資金管理問題 21

2.系統(tǒng)集成問題 21

3.稅務(wù)管理問題 22

4.運營持續(xù)優(yōu)化問題 22

四、項目應(yīng)用成效 22

(一)強化集團管控,降低經(jīng)營風(fēng)險 22

(二)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,重塑管理新模式 23

(三)多業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺處理,打破信息孤島 23

(四)加快業(yè)財融合,推動財務(wù)轉(zhuǎn)型 24

(五)變革運營模式,助力企業(yè)發(fā)展 25

(六)建成財務(wù)數(shù)據(jù)中心,支撐集團管理決策 25

(七)應(yīng)用財務(wù)機器人,推進(jìn)探索智能化財務(wù)的應(yīng)用和實踐 26

(八)形成臨礦特色的管理會計體系,逐步復(fù)制推廣 27

五、項目經(jīng)驗總結(jié) 27

(一)項目創(chuàng)新點 27

(二)基本應(yīng)用條件 29

(三)成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素 29

第四部分  附錄 31

第五部分  聲明 32



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