辰东,完美世界有声小说

機構概況
Y Combinator創(chuàng)業(yè)加速器（Y Combinator，YC）是硅谷最大、全球頂尖的創(chuàng)業(yè)孵化器，被稱為“創(chuàng)業(yè)圈的哈佛”。該機構由保羅格雷漢姆（Paul Graham）于2005年成立，總部位于加州山景城。YC為有潛力的創(chuàng)業(yè)公司提供指導以及資助，并獲取其股份作為回報，其首創(chuàng)的初創(chuàng)企業(yè)加速模型在全球范圍內(nèi)被廣泛復制。截至目前，YC總計已投資2000余家新興公司、總投資額達1500億美元，孕育了Airbnb、Dropbox、Reddit和Quora等知名獨角獸公司。

YC每年舉辦兩次為期13周的“新兵訓練營”，為每支團隊提供11000美元的種子基金和3000美元的資助，并換取該公司6%-7%的股份。

運行機制
一是實行嚴格的準入標準（1.5%的錄入率）。全球涌現(xiàn)大批新加速器，它們都提出了類似YC的理念，盡管規(guī)模有限，不及YC及其美國的競爭對手（如Techstars、AngelPad和500Startups等），但依然對這一市場造成了巨大的沖擊。不同于網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)學院寬松的準入，YC的經(jīng)典加速項目錄取率僅1.5%，這使得其被冠以“硅谷哈佛”的美名。今年，YC也將接受所有申請在線創(chuàng)業(yè)學院（StartupSchool）的人，為1.5萬名全球各地的申請者提供一場為期10周、免費的大型開放式網(wǎng)絡課程（MassiveOpenOnlineCourses，MOOC），其中包含有虛擬辦公場景。參與并完成了整個課程的部分學員將得到15000美元的獎金。

二是YC實行網(wǎng)絡化運營。盡管來自同行的競爭日益激烈，YC仍在該領域占據(jù)著主導地位。該公司擁有4000名公司創(chuàng)始人的人脈網(wǎng)絡，在獨角獸的發(fā)現(xiàn)與發(fā)展過程中一直維持著良好記錄。自2005年以來，經(jīng)YC發(fā)展壯大的初創(chuàng)公司目前總價值超過1500億美元。與其最接近的競爭對手均沒有公布類似的總估值數(shù)據(jù)，以Angel Pad為例，該公司只表示，其近10%的初創(chuàng)企業(yè)估值超過1億美元。2017年，YC與斯坦福大學（Stanford University）合作，將YC前總裁薩姆·奧爾特曼（Sam Altman）教授的一門在線課程發(fā)展成大型開放式網(wǎng)絡課程（Massive Open Online Courses，MOOC）。盡管創(chuàng)業(yè)者也可以從Udacity（優(yōu)達學城，來自硅谷的在線教育平臺）的《如何創(chuàng)業(yè)》（How to Build a Startup）和利茲大學（University of Leeds）的《創(chuàng)業(yè)》（start a Business）等其他指導課程中學習，但自在線創(chuàng)業(yè)學院（Startup School）推出以來，YC每年吸引了1.3萬至1.5萬名申請者。課程完成率始終在50%左右，遠遠超過平均水平。羅爾斯頓在采訪中談到創(chuàng)業(yè)學院時表示：“我們是面向世界的‘篩子’，希望能夠推動全球創(chuàng)新。毫無疑問，這肯定也涉及自身利益——我們希望能有很多優(yōu)秀的公司來申請Y Combinator?！盰C在2019年冬季推出公司兩年一度的核心加速器項目，這是該公司迄今規(guī)模最大、最多樣化的項目。據(jù)悉，該項目一共接收了200余名申請者，來自全球36個國家，其中40%的企業(yè)總部位于美國以外；約24%的公司有女性創(chuàng)始人，13%的公司創(chuàng)始人全是女性。

三是持續(xù)探索新模式。加速器在許多國家正如雨后春筍般涌現(xiàn)，但它們和與之合作的初創(chuàng)企業(yè)一樣，很容易受到市場動蕩的影響。許多加速器在取得巨大成功之前就已經(jīng)落寞退場，能與一家獨角獸公司共同成長起來的就更加稀少。原因在于，“現(xiàn)金換股權”（cash-for-equity）的商業(yè)模式往往需要數(shù)年時間才能帶來回報。Gust調(diào)研顯示，2016年亞太地區(qū)僅有7%的加速器是通過退出/出讓持有股權來獲得主要收入。加速器一直在探索新的收入渠道，包括導師收費制度、轉租辦公空間、舉辦各式活動以及開展企業(yè)間合作等。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式是否會延續(xù)？創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是否已經(jīng)具備整合與變革的條件？無論未來如何，加速器都必須與時俱進，對不斷變化的市場環(huán)境做出反應。

四是建立校友機制。在美國，強大的校友網(wǎng)絡不僅體現(xiàn)在各個高校，類似的機制也被眾多孵化器所發(fā)揚。比如進入YC的團隊，都會被貼上YC校友的標簽。這樣不僅年輕的團隊會與YC之前成功孵化的企業(yè)有親密接觸，得到與它們合作的機會；同時在同一批孵化企業(yè)之間，也能夠相互借鑒學習到很多東西。比如為企業(yè)用戶定制的軟件公司，就可以直接在以前成功孵化的企業(yè)與周圍的初創(chuàng)企業(yè)做推廣，這樣對產(chǎn)品的推廣和發(fā)展都有著巨大的推進作用。同時，這種互相協(xié)作的關系，使很多企業(yè)之間達成了良好互補。當然，校友機制是需要一定的時間積累。對于新興的園區(qū)，可以通過和其他機構合作，來建設類似校友的網(wǎng)絡，以共享資源，最大程度的幫助創(chuàng)業(yè)公司。

網(wǎng)址
https://www.ycombinator.com