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【房地產行業(yè)現狀】

2016年房地產政策經歷了從寬松到熱點城市持續(xù)收緊的過程：兩會提出因城施策去庫存，但隨著熱點城市房價地價快速上漲，政策分化進一步顯現。一方面，熱點城市調控政策不斷收緊，限購限貸力度及各項監(jiān)管措施頻頻加碼，遏制投資投機性需求，防范市場風險；另一方面，三四線城市仍堅持去庫存策略，從供需兩端改善市場環(huán)境。同時，中央加強房地產長效機制建設，區(qū)域一體化、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行，為行業(yè)長期發(fā)展積極構建良好環(huán)境。

可以說，近一年多的房地產去庫存政策取得了積極效果，隨著市場交易的回升，三四線城市的庫存壓力也得到一定緩解。但同時應該看到，熱點城市房地產市場的敏感性及復雜性使其走勢明顯超出了預期范圍，房價地價非理性上漲會進一步加劇市場及金融風險。由此，中央經濟工作會議提出，要把防控金融風險放到更加重要的位置，并進一步明確住房的居住定位?？梢灶A期的是，在房地產市場分化的大格局下，地方調控也將延續(xù)分城施策的特點，在支持居民自住購房的同時更加注重抑制投資投機性需求，以防止熱點城市的泡沫風險及市場出現大起大落，短期政策的發(fā)力點將側重于通過各類措施“穩(wěn)定”市場環(huán)境，中長期則將通過鼓勵發(fā)展租賃市場以及各類金融財稅的改革，為房地產長效機制的建立奠定更穩(wěn)固的基礎。

【房地產行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢】

1、貨幣政策穩(wěn)健中性，房地產市場發(fā)展外部動力減弱

2、銷售量價回調，新開工小幅下降，投資低速增長

3、銷售面積將下滑，二線城市降幅更明顯

4、全國新開工小幅下降，投資增速趨緩

5、政策趨緊需求下降，價格將有所回調

未來對于一二線城市市場的整體判斷是量價進入調整階段，但是不同的城市仍存在市場機會。一線城市步入存量房時代，新房開發(fā)建設的市場空間不斷被壓縮，城市產業(yè)升級帶來的存量土地和存量物業(yè)盤活將是未來的主題，租房市場也有望成為行業(yè)新機遇。二線過熱城市房價空間被透支，“量價回調”成大概率事件，但具備產業(yè)和人口支撐的城市，將成為下一個發(fā)展的新風口，天津、武漢和鄭州受益于城市群發(fā)展，城市潛力逐漸顯現，量價進入平穩(wěn)增長周期；西部節(jié)點型城市發(fā)展有望進入新階段，房價尚屬相對洼地，如重慶、成都、西安等城市。此外，位于大城市周邊的小城市或自身產業(yè)優(yōu)勢顯著的三四線城市，房地產市場發(fā)展仍具備潛力。

        【轉創(chuàng)咨詢的解決方案】

　　1、戰(zhàn)略管理

　　服務內容包括外部分析(對企業(yè)所處的外部環(huán)境的系統(tǒng)分析)、內部分析(對企業(yè)內部諸要素的系統(tǒng)分析)、戰(zhàn)略路徑分析(結合內外部分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃路徑進行分析)、戰(zhàn)略規(guī)劃(包括愿景、使命、目標、定位、核心資源與能力、戰(zhàn)略路徑等)、專項規(guī)劃(對戰(zhàn)略規(guī)劃的細化，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃的實施)、戰(zhàn)略實施(進一步支撐戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，與企業(yè)年度計劃銜接)。

　　轉創(chuàng)咨詢房地產企業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢價值主要體現在如下幾個方面：一是在我國房地產市場轉型升級的關鍵時期，幫助企業(yè)明確未來商業(yè)模式及發(fā)展節(jié)奏，樹立企業(yè)未來的前進方向，確立企業(yè)未來打造核心競爭優(yōu)勢;二是在戰(zhàn)略路徑的選擇和確定方面，通過全面的財務測算對企業(yè)的土地資源和資金資源進行分析，保證企業(yè)商業(yè)模式的可行性;三是基于800個咨詢案例對企業(yè)發(fā)展歷程的洞察，充分預見并解決企業(yè)戰(zhàn)略落地中遇到的各類問題，如：企業(yè)治理結構問題、商業(yè)模式選擇問題、物業(yè)管理的定位問題等。四是依托審智咨詢歷經20年積累的組織管控咨詢經驗、流程管理咨詢經驗和人力資源咨詢經驗開展的戰(zhàn)略專項規(guī)劃，為戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施提供堅實的保障。

　　2、組織管控

　　服務內容包括基于發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，借鑒優(yōu)秀企業(yè)經驗制定的組織管控優(yōu)化方案、對企業(yè)組織管控方案細化形成的組織管理手冊等。

　　轉創(chuàng)咨詢房地產企業(yè)的組織管控咨詢價值主要體現在如下幾個方面：一是構建戰(zhàn)略導向的組織管控體系，培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略所需的核心競爭能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現;二是明晰企業(yè)各層級的職能定位，有助于企業(yè)建立“權責清晰，運作高效”的管理體系，逐步實現企業(yè)管理的精益化;三是梳理各專業(yè)在房地產開發(fā)各個階段的對接關系，明確專業(yè)間的對接標準，提高內部各專業(yè)之間流程的順暢性;四是建立適應企業(yè)區(qū)域擴張的項目管理模式，整體提高多項目開發(fā)效率。

　　3、流程管理

　　服務內容包括基于企業(yè)發(fā)展階段及流程問題，借鑒行業(yè)發(fā)展經驗，提出針對性的流程規(guī)劃/優(yōu)化報告、對流程規(guī)劃/優(yōu)化方案進行細化，描述活動流轉途徑的文件體系，包括流程文件及操作指引等、基于建立的流程對照流程診斷問題及后續(xù)實施進行總結。

　　轉創(chuàng)咨詢房地產企業(yè)的流程管理咨詢價值主要體現在如下幾個方面：一是根據企業(yè)自身發(fā)展階段和特點，同時基于標桿企業(yè)經驗總結，實現流程的系統(tǒng)化、標準化及精細化;二是通過系統(tǒng)識別并優(yōu)化各階段、各專業(yè)、各部門間的流程接口關系，以及活動對應的審批環(huán)節(jié)，明確各專業(yè)的接口標準，提高各專業(yè)間的流程順暢性及協(xié)同力，進而提升內部運作效率;三是針對企業(yè)流程問題及知識積累，以及行業(yè)經驗，提升流程及表單的專業(yè)性，促進房地產產品品質的提升。

　　4、人力資源

　　服務內容包括基于企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，提出與之匹配的人力資源管理模式，形成人力資源管理整體/專項優(yōu)化方案、對企業(yè)人力資源管理整體/專項方案的操作細化形成的績效管理手冊等。

　　轉創(chuàng)咨詢房地產企業(yè)的人力資源管理咨詢價值主要體現在如下幾個方面：一是構建戰(zhàn)略導向的人力資源管理體系，支撐戰(zhàn)略目標的實現;二是建立和理順企業(yè)內部多層級的人力資源管理關系，通過專業(yè)工具方法對企業(yè)戰(zhàn)略進行有效分解，使各部門、員工樹立明顯目標;三是通過對各級各類員工的全面客觀評價，為優(yōu)化人力資源配置提供決策依據，幫助員工職業(yè)發(fā)展;四是通過人力資源管理的反饋提升機制，促進企業(yè)、部門和個人的績效改進，提升企業(yè)的核心競爭能力。