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服務(wù)
| 產(chǎn)業(yè)園區(qū):規(guī)劃定位+運營服務(wù)+模式創(chuàng)新當前您所在的位置:首頁 > 服務(wù) > 解決方案 > 園區(qū)規(guī)劃方案

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近年來,在新經(jīng)濟、新動能的大趨勢下,產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)也進入快速成長階段。此時園區(qū)以高科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),實現(xiàn)產(chǎn)品制造、研發(fā)的復(fù)合型發(fā)展。上下游企業(yè)積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值鏈,擴大產(chǎn)業(yè)集聚,產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同發(fā)展初見效應(yīng),在某種程度上已經(jīng)開始形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。企業(yè)對園區(qū)服務(wù)軟環(huán)境提出了更高的要求,產(chǎn)業(yè)園區(qū)從成本驅(qū)動、要素驅(qū)動向運營服務(wù)創(chuàng)新升級轉(zhuǎn)換,突破園區(qū)舊有思維的運營模式,以創(chuàng)新服務(wù)吸引并留住企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展歷程

(1)生產(chǎn)要素聚集階段 :

這一階段處于興辦產(chǎn)業(yè)園區(qū)之初,既缺乏資金,又缺乏建設(shè)管理經(jīng)驗,因此大部分園區(qū)都存在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善、行政管理體制較落后的問題。依靠國家或地方出臺的優(yōu)惠政策吸引外資,聚集各種生產(chǎn)要素,通過低廉的土地和勞動力成本和優(yōu)惠的稅收政策成為發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)的特定區(qū)域,該階段園區(qū)產(chǎn)業(yè)多以低附加值的出口加工制造業(yè)為主。

(2)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段:

該階段的園區(qū)依靠降低土地成本吸引外資、技術(shù)和企業(yè)的策略造成了粗放的土地利用方式,開發(fā)區(qū)規(guī)模不斷擴大,當然這也從另一方面刺激園區(qū)向新城快速發(fā)展轉(zhuǎn)型,園區(qū)配套設(shè)施逐步得到重視。由于此時產(chǎn)業(yè)園區(qū)仍以產(chǎn)業(yè)建設(shè)為主,因此在推進宜居宜業(yè)的現(xiàn)代化新城方面仍然不夠完善,與城市的融合度也有限。

(3)產(chǎn)業(yè)完善階段:

這一階段,雖然園區(qū)仍然比較關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展,但隨著園區(qū)功能的不斷完善、人文環(huán)境的逐步構(gòu)建,園區(qū)內(nèi)企業(yè)與個人高度聚集,就業(yè)人員在園區(qū)內(nèi)就可享受到相應(yīng)的生活娛樂配套設(shè)施,也可同時依賴城市中心附近的配套。

(4)產(chǎn)業(yè)融合階段:

國家對園區(qū)開發(fā)的重心向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級方向轉(zhuǎn)變,對開發(fā)區(qū)數(shù)量進行適度控制。園區(qū)開發(fā)過程中更注重新興產(chǎn)業(yè),知識密集型項目的引入,強化園區(qū)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)化功能。產(chǎn)業(yè)新城則是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的高級形態(tài),更注重產(chǎn)業(yè)與城市的并行發(fā)展,以實現(xiàn)產(chǎn)城融合的一體化發(fā)展。

規(guī)劃先行,產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃定位的三個突破點

(一).區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是出發(fā)點

一個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),是這個區(qū)域在一個階段時間內(nèi),資源支持、政策支持以及人才支持的綜合反映。要想了解什么樣的項目未來可以在這個區(qū)域內(nèi)發(fā)展,以至于破局什么樣的龍頭會可能在這個區(qū)域內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)集群,這都是需要前期在產(chǎn)業(yè)定位環(huán)節(jié)中深入思考的。

一旦明確了引進哪個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),未來這個區(qū)域內(nèi)集聚的就將會是哪類產(chǎn)業(yè)人才,區(qū)域內(nèi)就會形成什么樣的生活群體以及消費層級。再看看我們的區(qū)域是否符合產(chǎn)業(yè)外溢和產(chǎn)業(yè)人口導(dǎo)入的邏輯,一般來說,城市產(chǎn)業(yè)往哪個方向延伸,城市的生長就會是哪個方向,這就是產(chǎn)城共融的發(fā)展思路。

(二)產(chǎn)品創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的支撐

任何脫離現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的創(chuàng)新會成為“無源之水”,產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品的創(chuàng)新要基于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和操盤團隊進行再創(chuàng)新,要做戰(zhàn)略創(chuàng)新。沒有亮點的產(chǎn)業(yè)園就會淪落成一個普通的工業(yè)地產(chǎn)項目,只有創(chuàng)造性的嫁接或者打造亮點,才能迎合政府的認可??梢詮漠a(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品的盈利模式、產(chǎn)業(yè)鏈整合以及運營服務(wù)等方面進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

(三)行業(yè)資源整合是未來提升的空間

產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)定位并不是問答題,而是選擇題。因為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是擺在那的,什么不能做基本上很清楚;產(chǎn)品創(chuàng)新也是基于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和城市發(fā)展方向的,可選擇的也能挑出來;而后面故事能講多大,都在于產(chǎn)業(yè)資源整合。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營服務(wù)

園區(qū)增值服務(wù)、園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)、科技創(chuàng)新服務(wù),三者相互相成,缺一不可。

隨著我國智慧園區(qū)建設(shè)步伐不斷的加快,但在園區(qū)投身于智慧化建設(shè)過程中,時常會遇到一系列制約園區(qū)發(fā)展的難題:園區(qū)信息化管理系統(tǒng)不成熟,信息化意識不強,園區(qū)運營困難,園區(qū)管理水平效率低等諸多問題。那么如何通過創(chuàng)新運營服務(wù),實現(xiàn)為園區(qū)管理者和使用者提供更加智能化、信息化和人性化服務(wù)? 促進企業(yè)健康良好發(fā)展,營造“以人為本”的園區(qū)環(huán)境,實現(xiàn)園區(qū)運行真正“智慧化”,是園區(qū)運營管理者的重要課題。

統(tǒng)一規(guī)劃是關(guān)鍵,創(chuàng)新運營是抓手,實現(xiàn)信息化是途徑。在信息共享的基礎(chǔ)上,借助互聯(lián)網(wǎng)提升園區(qū)運營服務(wù),加強對全局綜合分析與布局,實現(xiàn)園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維,讓互聯(lián)網(wǎng)為園區(qū)運營注入創(chuàng)新基因。

因此,未來我國在建設(shè)智慧園區(qū)方面應(yīng)圍繞“園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+”為中心,建立統(tǒng)一的組織管理機制,推動業(yè)務(wù)管理和內(nèi)外服務(wù)運營的規(guī)范實施,促進園區(qū)運營管理工作效率提高,不斷提升園區(qū)信息化,為之后全面推行的智慧園區(qū)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

社群思維

園區(qū)作為一個大的社群,企業(yè)是社群的組成成員,在滿足企業(yè)對園區(qū)的基礎(chǔ)服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等需求之余,基于企業(yè)特點以及產(chǎn)業(yè)類型,為企業(yè)提供定制的信息化增值服務(wù),例如,人力資源、科技創(chuàng)新、金融服務(wù)、咨詢服務(wù)等等,建立園區(qū)資源共享,互聯(lián)互通服務(wù)體系的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,從而實現(xiàn)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

集成思維

目前,入駐企業(yè)對園區(qū)內(nèi)土地、政策的需求逐漸下降,對園區(qū)服務(wù)軟環(huán)境提出了更高的要求。面對形形色色的園區(qū)服務(wù)需求,園區(qū)應(yīng)充分整合各類的服務(wù)需求,為園區(qū)企業(yè)提供方便、全面、高效的相關(guān)運營服務(wù),提高資源效率,加強企業(yè)信息共享,達到服務(wù)需求者、供給者、園區(qū)開發(fā)商三者共贏的結(jié)果。

眾包思維

近幾年來,眾包思維已經(jīng)紛紛運用到園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營中,不僅可以激活企業(yè)與服務(wù)機構(gòu)之間的聯(lián)系,包含會計服務(wù),孵化服務(wù),人才服務(wù),科技創(chuàng)新,金融服務(wù)等,而且可以為園區(qū)提供性價比高的服務(wù)資源,為不同園區(qū)之間打造共享服務(wù)平臺,促進園區(qū)與園區(qū),園區(qū)與企業(yè)之間更廣泛更緊密的互動,從而構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

流量思維

在園區(qū)競爭日益激烈的背景下,定點招商、逐個擊破的招商思維已經(jīng)不能完全滿足園區(qū)招商需求,注重用戶關(guān)注度的流量思維對園區(qū)招商變得越來越關(guān)鍵,尤其是現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時代,流量可以實現(xiàn)非常精準的投放,因此,我們可以通過線上、線下兩個角度全方位打造園區(qū)的招商入口,將園區(qū)導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)平臺,并通過社交媒介持續(xù)傳播,從線上增加園區(qū)的流量,并將流量導(dǎo)入線下,通過良好的線下體驗提高招商成功率。


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