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一、目的：
方之見幫助企業(yè)按照ISO9000標準建立、實施符合國際標準的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)按 ISO9000標準的要求，建立健全管理體系，規(guī)范企業(yè)的管理運作、提高管理水平，并通使企業(yè)順利通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證，取得通往國際市場的"護照"（100％通過）

二、主要工作：

1.ISO90000標準基本知識培訓(xùn)、質(zhì)量體系文件編寫培訓(xùn)以及內(nèi)部質(zhì)量體系審核員培訓(xùn)；

2.對企業(yè)的管理運作進行調(diào)研，確定質(zhì)量體系框架，并進行總體策劃；

3.指導(dǎo)企業(yè)編寫質(zhì)量手冊及質(zhì)量體系程序，并進行審核；

4.指導(dǎo)企業(yè)完善質(zhì)量體系相關(guān)文件，保證質(zhì)量體系的協(xié)調(diào)性和有效性；

5.指導(dǎo)并參加企業(yè)進行的內(nèi)部質(zhì)量體系審核，提出問題和改進建議；

6.對企業(yè)的質(zhì)量體系進行符合性審核，提出符合性審核報告；

7.協(xié)助企業(yè)選擇權(quán)威的質(zhì)量體系認證機構(gòu)，并幫助企業(yè)通過認證取得證書。

具體內(nèi)容：

ISO9000標準培訓(xùn)

質(zhì)量管理體系標準培訓(xùn)

企業(yè)質(zhì)量管理體系文件編制培訓(xùn)

企業(yè)質(zhì)量管理體系文件審核及修訂發(fā)布

企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核員培訓(xùn)

企業(yè)質(zhì)量管理體系試運行

企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核

企業(yè)質(zhì)量管理體系符合性審核

三、咨詢步驟：

咨詢項目共分四個階段進行：

1.咨詢?nèi)藛T到企業(yè)了解基本情況，提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，經(jīng)協(xié)商制訂認證咨詢工作計劃

2.進行相關(guān)的培訓(xùn)，指導(dǎo)質(zhì)量體系文件的編寫，并審改。

3.指導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量體系的實施，指導(dǎo)并參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核，并幫助改進

4.對企業(yè)的質(zhì)量體系進行符合性審核，指導(dǎo)企業(yè)申請第三方質(zhì)量體系認證。

四、企業(yè)工作：

1.企業(yè)按咨詢機構(gòu)要求提供相關(guān)的資源；

2.企業(yè)以提高自身管理運作為出發(fā)點對待質(zhì)量體系認證工作；

3.企業(yè)各級人員應(yīng)配合咨詢機構(gòu)的咨詢活動；

五、貫標周期及費用：

貫標周期的具體期限和費用需根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點及管理基礎(chǔ)的異同，現(xiàn)場調(diào)研后確定。但一般情況下三個月即可完成。客戶有特殊要求的，可另商。