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核心挑戰(zhàn)
　　   隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也隨之進(jìn)入了發(fā)展的快車道，但組織管理能力跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，致使企業(yè)組織管理總是面臨各種困惑與挑戰(zhàn)：
　　組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略不匹配? 
　　組織結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展階段不匹配
　　公司管理層級(jí)過多
　　公司關(guān)鍵部門設(shè)置不健全?
　　某些部門關(guān)鍵職能缺失
　　部門職責(zé)不清和交叉，相互推諉
　　部門本位主義，缺乏協(xié)作? 
　　部門人員編制不合理? 
　　越級(jí)管理、多頭管理
　　崗位職責(zé)不清、責(zé)任不明，員工處于 “等、靠、要”狀態(tài)

設(shè)計(jì)思路

       轉(zhuǎn)創(chuàng)國(guó)際在組織變革、組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化方面深有研究，從戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析、組織現(xiàn)狀評(píng)估、組織職能設(shè)計(jì)與分解到組織優(yōu)化等各方面，結(jié)合影響企業(yè)組織架構(gòu)的權(quán)變因素，在對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)現(xiàn)狀診斷的基礎(chǔ)上，從全局角度設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)，確定企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位及相應(yīng)的職責(zé)。
　　轉(zhuǎn)創(chuàng)國(guó)際的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)特色，不僅僅是一般的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程，而是能夠有針對(duì)性的設(shè)計(jì)新舊體系平穩(wěn)過渡的方案并輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施。

解決方案

       轉(zhuǎn)創(chuàng)國(guó)際在組織管理診斷的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)組織設(shè)計(jì)方案。我們提供的不僅僅是一般的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程，而是能夠有針對(duì)性的設(shè)計(jì)新舊體系平穩(wěn)過渡的方案并輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施。

項(xiàng)目收益
　　組織架構(gòu)能有效的承載企業(yè)戰(zhàn)略
　　組織架構(gòu)能高效支撐企業(yè)的流程體系，提升組織效能
　　明確組織中部門及崗位的職能

       明確組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

       確立了公司的治理結(jié)構(gòu)和組織目標(biāo)

　　厘清組織及部門的職能邊界    

       建立起嚴(yán)密的管理控制體系

　　明確部門在公司業(yè)務(wù)流程中承擔(dān)的職能及角色      

       最終使得企業(yè)內(nèi)人員精干、效率提高、企業(yè)業(yè)績(jī)上升、管理成本下降

預(yù)計(jì)項(xiàng)目成果：

        現(xiàn)行組織運(yùn)行狀況分析

       研究確認(rèn)企業(yè)組織的核心能力，對(duì)照現(xiàn)有組織分析效率低下的原因

       分析企業(yè)業(yè)務(wù)與公司組織之間的關(guān)系

       組織功能的重新定義和組織目標(biāo)重新設(shè)定

       公司治理結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)

       重新設(shè)置部門、界定部門職責(zé)、配置人員、設(shè)計(jì)崗位職責(zé)

       構(gòu)建高效合理的管理控制系統(tǒng)。

       機(jī)構(gòu)人員精簡(jiǎn)或補(bǔ)充，以適應(yīng)組織高效運(yùn)行的要求