需求背景
深化改革重要舉措——現(xiàn)階段三項制度改革中收入分配方面的重點是強化正向激勵導(dǎo)向,但單純的依靠短期激勵容易受到歷史慣性的約束,國有企業(yè)需要通過豐富激勵手段尤其是長效激勵機制來補足短板,進一步體現(xiàn)“收入能增能減”的分配改革要求。
打消政策實施顧慮——十九大報告提出堅持按勞分配為主體、完善按要素分配的體制機制,但國有企業(yè)在實踐中仍顧慮較多,擔心會造成國有資產(chǎn)流失或利益輸送等嫌疑,需要準確理解政策內(nèi)涵,合規(guī)合法又合理的開展激勵,切實起到激發(fā)多種要素活力的目的。
解決方案
轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢利用多元化中長期激勵常用工具,針對企業(yè)特點選取差異化的激勵方式。
價值體現(xiàn)
戰(zhàn)略導(dǎo)向
在設(shè)計激勵對象、激勵額度、兌現(xiàn)條件、管理機制等方案核心內(nèi)容過程中,將企業(yè)戰(zhàn)略要求導(dǎo)入,實現(xiàn)企業(yè)中長期激勵機制和整體發(fā)展協(xié)同效應(yīng)
溝通橋梁
幫助客戶搭建企業(yè)與員工間的溝通橋梁,促進相互理解與彼此認同,促進激勵機制在實施過程中信息無衰減傳遞,保證激勵機制的實施效果與實施初衷一致
落地實施
協(xié)助客戶向上級集團及國資委報批工作,幫助制作報批文件,提出優(yōu)質(zhì)的申報建議,以及在落地實施過程中提供輔導(dǎo)服務(wù),保證方案可操作、可執(zhí)行
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