需求背景
黨和國家從政策上引導、鼓勵、倡導國企市場化選聘經(jīng)營管理人才工作。市場化選聘經(jīng)營管理人才成為國務院國資委確定的國企十項改革試點之一。
2001年以來，中組部和國務院國資委面向海內(nèi)外公開招聘中央企業(yè)高級經(jīng)營管理者；2014年開始，國務院國資委在中央企業(yè)落實董事會選聘和管理經(jīng)營層成員的職權；此后，眾多中央企業(yè)在不同層級公司實施市場化選聘改革，地方政府出臺市場化選聘改革計劃，各省市逐步開展落實經(jīng)理層市場化選聘工作。國企經(jīng)營管理人才市場化選聘從試點到擴容，增加市場化選聘比例，成為大勢所趨。
深入把握國企市場化選聘經(jīng)營管理人才的關鍵點：應該選什么樣的人、能否選到合適的人、選的人能否發(fā)揮價值，形成全流程解決方案。具有以下特色：
價值體現(xiàn)
適應國企改革要求
市場化選聘是董事會充分行使選人用人職權的重要方式，有利于形成分類分層的企業(yè)領導人員管理體制
改善經(jīng)營管理團隊結構
既能發(fā)現(xiàn)素質(zhì)高、能力強的內(nèi)部人才，又能吸引市場化程度高、職業(yè)化程度好的外部精英，擴大選人視野和范圍，推動經(jīng)營管理隊伍市場化、專業(yè)化、職業(yè)化
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