對目標競爭者進行詳細的分析，從目標競爭者的運營、生產(chǎn)、銷售、成本、技術(shù)、戰(zhàn)略等方面進行對標，協(xié)助客戶深入了解競爭對手，制定相應(yīng)的策略，在市場競爭中獲得優(yōu)勢，提升市場地位。
整體運營：公司規(guī)模、性質(zhì)、組織架構(gòu)
商務(wù)運營分析
– 銷售收入
– 市場和銷售管理
– 渠道管理
– 定價策略
– 戰(zhàn)略規(guī)劃（重點產(chǎn)品及下游市場等）
生產(chǎn)運營分析
– 工廠運營（主要產(chǎn)品及應(yīng)用、產(chǎn)能和開工率、擴產(chǎn)計劃等）
– 供應(yīng)鏈管理
– 生產(chǎn)成本分析（原材料、人力、折舊、水電氣等公用設(shè)施、三廢處理、利潤收入模型等）
總體分析
– 通過以上分析內(nèi)容，總結(jié)競爭對手在各方面的優(yōu)劣勢
– 給客戶的建議（主要的成功因素、機遇與挑戰(zhàn)）
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