一、企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理是什么

　　戰(zhàn)略績(jī)效管理，是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程及戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的程度來取一定的方法進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并輔以相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的一種管理機(jī)制;是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)，并促使企業(yè)在計(jì)劃、組織、運(yùn)營(yíng)、控制、人力資源等所有管理活動(dòng)中，全方位地發(fā)生聯(lián)系并適時(shí)進(jìn)行監(jiān)控的體系，通過戰(zhàn)略績(jī)效考核確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

　　二、戰(zhàn)略績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些?

　　1、企業(yè)決策層的決心

　　戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心是關(guān)注戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間可能是存在差距的，為了戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，可能要舍棄某些收益，這對(duì)于企業(yè)來說都是巨大的變革。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)決策層能否下定決心，是戰(zhàn)略績(jī)效管理成功的關(guān)鍵。

　　2、績(jī)效管理鏈條的構(gòu)建

　　戰(zhàn)略績(jī)效管理能否通過科學(xué)的方法把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、層級(jí)、個(gè)人，自上而下形成鏈條，人人承擔(dān)責(zé)任，是戰(zhàn)略績(jī)效管理能夠發(fā)揮系統(tǒng)作用的重要條件。

　　3、績(jī)效管理的過程勝于結(jié)果

　　戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)的確定、分解、輔導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)、回顧、審核、溝通融合于整個(gè)戰(zhàn)略管理和日常工作過程中，在規(guī)范操作的前提下，其對(duì)于公司運(yùn)作過程的指導(dǎo)意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于結(jié)果本身。

　　4、戰(zhàn)略考核結(jié)果的應(yīng)用

　　戰(zhàn)略績(jī)效管理的結(jié)果不僅要應(yīng)用于對(duì)被考核人的激勵(lì)，還要系統(tǒng)應(yīng)用于人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)發(fā)展等多方面，企業(yè)需高度關(guān)注戰(zhàn)略績(jī)效管理的作用。

　　三、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系如何設(shè)計(jì)?

　　1、明確企業(yè)戰(zhàn)略

　　2、繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

　　3、分解關(guān)鍵因素

　　4、明確部門使命

　　5、用價(jià)值樹模型需要因果關(guān)系

　　6、用績(jī)效指標(biāo)來描述公司的戰(zhàn)略地圖

　　7、落實(shí)公司及各部門指標(biāo)

　　8、指標(biāo)要素設(shè)計(jì)

　　四、戰(zhàn)略績(jī)效管理評(píng)估的內(nèi)容有哪些?

　　1、戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估的規(guī)范性

　　績(jī)效管理貫穿于戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果沒有制度化予以保障與支持，戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估會(huì)處于一種空洞狀態(tài)。戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估應(yīng)避免隨意性和主觀性，增強(qiáng)權(quán)威性，提高實(shí)用性。加強(qiáng)戰(zhàn)略績(jī)效管理制度的檢查監(jiān)督力度，確保績(jī)效管理落實(shí)到位，夯實(shí)戰(zhàn)略績(jī)效管理的推行度和約束力。

　　2、建立戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任機(jī)制

　　略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)主要包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效回報(bào)四個(gè)環(huán)節(jié)，即企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略績(jī)效管理制度對(duì)上一個(gè)業(yè)績(jī)循環(huán)周期進(jìn)行定期評(píng)估對(duì)管理層和各崗位責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行貨幣性薪酬與非貨幣性薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)體系合理化

　　戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)無疑是戰(zhàn)略管理考核成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)需要對(duì)戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位的系統(tǒng)制定和合理劃分。通過對(duì)戰(zhàn)略管理過程和結(jié)果展開評(píng)估和估測(cè)，對(duì)每一個(gè)戰(zhàn)略績(jī)效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討，對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，有助于戰(zhàn)略管理能力的提升。

　　4、設(shè)置專業(yè)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)推進(jìn)戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估

　　企業(yè)需要建立績(jī)效評(píng)估組織以保障績(jī)效考核評(píng)估的實(shí)施，確保達(dá)成各戰(zhàn)略階段的目標(biāo)。一個(gè)權(quán)威、賦予權(quán)力的戰(zhàn)略績(jī)效管理組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，可以高效、便捷地展開戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估工作，推進(jìn)戰(zhàn)略管理的落地。

　　五、轉(zhuǎn)創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理為客戶的提供的價(jià)值

　　1、幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)

　　2、解決企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐過程中，需要投入大量的資源。

　　3、幫助企業(yè)崗位績(jī)效考核與評(píng)估，提高企業(yè)核心竟?fàn)幜υ谠u(píng)價(jià)周期內(nèi)具體的獲得與提升效果

　　4、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的體系的改進(jìn)情況(管理價(jià)值與管理效率)、核心人才的擁有情況、核心文化所發(fā)揮的效力等;

　　5、幫助企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估周期與戰(zhàn)略規(guī)劃中各實(shí)施階段的周期時(shí)間的落實(shí)