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如今財(cái)會(huì)領(lǐng)域提的最多的就是“業(yè)財(cái)融合”，大趨勢(shì)下，“賬房先生”逐漸退出歷史舞臺(tái)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也由事后的會(huì)計(jì)核算逐漸轉(zhuǎn)向前臺(tái)，參與到業(yè)務(wù)和管理決策中。

那么業(yè)財(cái)融合就是財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)嗎？如何才能做到業(yè)財(cái)融合？

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向融合

對(duì)于業(yè)財(cái)融合，人們有個(gè)常見的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，以為業(yè)財(cái)融合就是財(cái)務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，要單方面主動(dòng)與業(yè)務(wù)融合，這實(shí)際上是苛求財(cái)務(wù)了。

業(yè)財(cái)融合不是單向的，它是雙向的融合，財(cái)務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要靠近財(cái)務(wù)。只單向?qū)ω?cái)務(wù)提要求，實(shí)際上達(dá)不成業(yè)財(cái)融合的目的。

財(cái)務(wù)如何懂業(yè)務(wù)？要懂到什么程度？

在華為，任正非不止一次提到對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，那就是財(cái)務(wù)人員必須要懂業(yè)務(wù)。然而大部分財(cái)務(wù)人還是停留在傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)思維：

能做出漂亮的表格，但分析不出數(shù)據(jù)背后存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題；
只關(guān)注記賬、核算，不會(huì)站在企業(yè)管理角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供決策支持；
缺乏業(yè)財(cái)融合思維，不知道如何深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值....

所以，業(yè)財(cái)融合好說難做，具體要怎樣才能實(shí)現(xiàn)呢？任正非指出了三個(gè)方向：

方向一：參與經(jīng)營(yíng)分析。經(jīng)營(yíng)分析是財(cái)務(wù)分析的一種，要透過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因。
方向二：參與預(yù)算預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)人員要把預(yù)算做好做細(xì)，必須了解公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)和盈利模式。
方向三：參與項(xiàng)目管理。完整地經(jīng)歷一個(gè)項(xiàng)目可以在最短的時(shí)間內(nèi)了解了公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的全貌。

——你發(fā)現(xiàn)了嗎？其實(shí)以上這些正是管理會(huì)計(jì)的能力范疇。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的就是業(yè)財(cái)融合，囊括預(yù)算預(yù)測(cè)、成本管理、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、投融資決策等等內(nèi)容。

所以，想要深入業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，除了思維上的轉(zhuǎn)變，還要有系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系來做支撐——這也是當(dāng)下財(cái)務(wù)人最為欠缺的。

可能你會(huì)說，我也知道管理會(huì)計(jì)很重要啊，可是具體要怎么學(xué)呢？

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