惠民福利国产成人97精品免费看片_日韩视频一区二区12p_国产又色又爽又黄在线观看视频_最新国产vr麻豆aⅴ精品无_肉丝超薄丝袜交一区二区_好色先生tv免费视频_免费高清在线蜜乳AV_破外女出血在线视频_高清欧美精品亚洲_手机看片福利永久片你

面對新冠疫情蔓延、國際油價暴跌、全球經(jīng)濟放緩、石油市場失衡等市場形勢，油服行業(yè)已進入寒冬，量價齊跌更趨嚴重，為應對海外市場的沖擊和影響，石油公司紛紛開啟“絕地求生”模式，采取大幅削減投資、壓縮成本、削減工作量、推遲或取消招標、合同復議降價、終止合同等各種措施。油價斷崖式下跌，業(yè)主要求服務商降價，個別項目的業(yè)主要求合同降價10%～27%，給工程技術服務海外市場在保生存、保市場、保規(guī)模、保效益之間提出了新的挑戰(zhàn)。預期設備總體動用率不足30%，收入縮水50%以上，將出現(xiàn)較大虧損。為了更好地應對困難和挑戰(zhàn)，有必要剖析境外業(yè)務面臨的主要經(jīng)營風險，更快走出經(jīng)營困境，從而保障境外業(yè)務長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、境外業(yè)務面臨的主要經(jīng)營風險

（一）政治、政策、文化等方面的風險

伊拉克、蘇丹等政治不穩(wěn)定、宗教和地區(qū)矛盾沖突頻發(fā)的高政治風險國家，大規(guī)模武裝沖突頻發(fā)，對境外業(yè)務發(fā)展帶來嚴峻考驗。同時穆斯林國家有很多的禁忌，如果不了解這些風俗習慣、宗教信仰，輕則鬧出笑話，重則形成矛盾，影響經(jīng)營活動甚至威脅到生命安全。

項目所在國有關政策的變化也給項目運行帶來不小的影響。如2016年伊拉克稅務局規(guī)定按照發(fā)放工資計算的個人所得稅金額與按項目收入2%計算的金額，兩者較高者繳納個人所得稅。如2018年海灣六國開始推行增值稅政策，由此帶來合同內容、發(fā)票開具、納稅事項調整等一系列的連鎖反應。

（二）市場風險

1．議價能力不足

今年以來，面對新冠疫情蔓延、國際油價暴跌、全球經(jīng)濟放緩、石油市場失衡等市場形勢，石油公司紛紛大幅削減投資、壓縮成本、削減工作量、推遲或取消招標。同時要求合同降價，降價幅度在10%～27%，將大部分壓力轉嫁給乙方。

2．爭議條款不易明確

由于工程技術服務業(yè)務的復雜性，施工作業(yè)過程中尚存一些無法預料的風險，如井下落物、泥漿漏失、設計變更、工序增加等，由此導致的成本費用增加，其補償問題一直以來都是甲乙雙方產(chǎn)生分歧的焦點。只有在總體經(jīng)濟環(huán)境相對好的時候，甲方才會對補償條款持相對寬松態(tài)度。

3．市場退出風險

個別項目因國際油價低位運行，勘探開發(fā)投資預算大幅削減，市場競爭異常激烈，盈利空間小，設備及人員配備不能很好滿足市場需求等諸多因素影響，不得已壓縮規(guī)模甚至完全退出。后續(xù)的應收款回收、注銷等工作，將持續(xù)較長時間，需要牽扯很多精力，同時要避免產(chǎn)生負面影響。

（三）財務風險

1．所得稅納稅風險

部分項目所在國的稅收法律建設不健全，稅收政策不連續(xù)、隨意性較強，稅收管理人員素質不高，政策執(zhí)行不統(tǒng)一。如伊拉克庫爾德項目，處于伊拉克自治區(qū)，企業(yè)所得稅方面的政策一直缺失。2018年地方政府要求繳納企業(yè)所得稅，當年繳納了稅款，并因以前年度虧損的抵稅問題咨詢了專業(yè)服務機構。

2．應收款回收風險

近幾年石油價格持續(xù)低位運行，甲方的資金也呈現(xiàn)緊張狀況，各項目的應收款回款周期明顯變長，部分甲方要求債務展期，執(zhí)行分期付款政策；有些甲方甚至推遲到1年后才陸續(xù)還款，給乙方帶來不小的資金壓力。

3．匯率變動風險

主要體現(xiàn)為匯率變化引起經(jīng)濟風險、會計風險和交易風險。經(jīng)濟風險是指匯率變化導致商品或勞務價格、市場需求量、資金利率等情況的變化，從而直接或間接影響企業(yè)的資產(chǎn)負債規(guī)模、銷售收入、生產(chǎn)成本等，并由此產(chǎn)生經(jīng)濟損失的可能。會計風險，一是企業(yè)在對記賬本位幣以外幣種的貨幣性資產(chǎn)與負債進行實際收付或期末調整時，因匯率變動產(chǎn)生匯兌損失的可能；二是在母公司與子公司記賬本位幣不同的情況下，合并會計報表時產(chǎn)生折算損失的可能（外幣報表折算差額）。交易風險是指企業(yè)在外幣計價的交易中，由于交易確定日和結算日的匯率不同，匯率變化導致實際結算時本幣流入減少或流出。

（四）運營管理風險

1．人員及薪酬管理風險

境外用工因受項目所在國區(qū)域限制，呈現(xiàn)多元化的用工來源。用工來源分為中方員工、屬地雇員、國際雇員，根據(jù)用工來源不同需采取不同的管理方式。境外項目雇員數(shù)量較多，人員來自不同地域，各自文化、信仰、價值觀等存在較大差別，且受到項目所在國法律、政策及慣例影響，屬地雇員和國際雇員管控難度大、風險高（如雇員罷工、雇員流失率高等）。

2．物資裝備管理風險

部分國家由于政局動蕩、物資匱乏、保障能力差，大量物資需要在第三國和國內采購，后勤保障戰(zhàn)線長，受采購周期及運輸周期影響，物資供給周期長。由于社會安全環(huán)境、市場環(huán)境及工作量變化的潛在風險，可能導致庫存短期內難以消耗，甚至毀損、滅失。

設備管理方面，隨著設備投產(chǎn)時間逐年加長，設備漸趨老化，而國際市場嚴格遵從合同要求和API標準，部分設備需要更新，由于機制體制原因，設備采購周期長，加上清關運輸周期，存在不能滿足工程合同要求，影響施工和市場競爭力等風險，甚至導致罰款、項目等停、合同終止。

二、境外業(yè)務對標分析

目前，國內主要工程技術服務公司的境外業(yè)務都面臨著不小的經(jīng)營壓力，主要包括合同提前結束、暫停執(zhí)行、階段性等停等導致的工作量銳減；甲方投資減少結算價格下降；疫情防控導致的成本增加。雖然面臨的總體形勢差別不大，但各工程技術服務公司境外業(yè)務經(jīng)營狀況還是存在較大的差異。下面選取國內4家工程技術服務公司（以A公司、B公司、C公司、D公司代替）的境外業(yè)務與大慶油田工程技術服務公司進行對標。大慶油田工程技術服務業(yè)務從20世紀末期開始向境外拓展，版圖囊括亞洲的蒙古、印尼、伊拉克、沙特，美洲的巴西、秘魯、墨西哥、委內瑞拉，非洲的蘇丹、莫桑比克，歐洲的俄羅斯等國家。

（一）主要設備動用情況對比

大慶公司主要設備平均動用24部，動用率35%。

A公司主要設備平均動用26部，動用率46%。

B公司主要設備平均動用58部，動用率50%。

C公司主要設備平均動用21部，動用率30%。

D公司主要設備平均動用12部，動用率40%。

從主要設備動用率情況看，大慶公司主要設備動用率居第四位，受疫情影響很明顯，導致收入同比顯著減少。

（二）收入分專業(yè)構成情況對比

目前工程技術服務公司境外業(yè)務的服務項目涵蓋鉆井、修井、固井、錄井、定向、鉆井液、取心、試油、運輸、連續(xù)油管、酸化壓裂等。按主要服務項目區(qū)分，各專業(yè)收入占比如下。

大慶公司鉆井專業(yè)收入占比73%，修井專業(yè)收入占比17%，其他專業(yè)收入占比10%。

A公司鉆井專業(yè)收入占比95%，其他專業(yè)收入占比5%。

B公司鉆井專業(yè)收入占比62%，修井專業(yè)收入占比13%，測井專業(yè)收入占比11%，錄井專業(yè)收入占比3%，其他專業(yè)收入占比11%。

C公司鉆井專業(yè)收入占比53%，修井專業(yè)收入占比19%，錄井專業(yè)收入占比1%，其他專業(yè)收入占比27%。

D公司鉆井專業(yè)收入占比73%，修井專業(yè)收入占比1%，其他專業(yè)收入占比26%。

從收入構成看，B公司涉及專業(yè)多。C公司、D公司鉆修井專業(yè)合計收入約占74%，高附加值專業(yè)（固定、定向）收入占比相對較高。大慶公司鉆修井專業(yè)合計收入約占90%，其他專業(yè)收入約占10%，高附加值的收入占比小，影響了創(chuàng)效能力。

（三）市場分布對比

大慶公司主要分布在蘇丹、南蘇丹、伊拉克、沙特、蒙古等國家。

A公司主要分布在埃及、哈薩克斯坦等國家。

B公司主要分布在南蘇丹、乍得、伊拉克、阿塞拜疆等國家。

C公司主要分布在委內瑞拉、印尼、伊拉克等國家。

D公司主要分布在土庫曼斯坦、厄瓜多爾、阿富汗等國家。

從市場分布看，B公司作為最早開拓境外市場的公司，市場分布最廣，規(guī)模最大，較好地緩沖了經(jīng)營風險的影響。A公司、D公司所在市場關聯(lián)方較多，容易獲得內部扶持。

（四）成本構成對比

1．人工成本分析

大慶公司人工成本占收入比36%，B公司人工成本占收入比29%，C公司人工成本占收入比17%。存在較大差異的主要原因：一是人員構成不同，不同市場的薪酬政策有較大差別；二是今年以來受新冠疫情影響，等停人員回國通道受阻，各公司對等停人員的工資標準執(zhí)行存在不同。

2．直接材料費分析

大慶公司材料費占收入比10%，A公司材料費占收入比18%，B公司材料費占收入比11%，C公司材料費占收入比5%，D公司材料費占收入比12%。從材料費占收入比率看，大慶公司處于較好水平。

綜合上述分析，從主要設備動用率、收入結構、收入市場分布來看，其他4家公司效益相對較好的主要原因：一是B公司市場規(guī)模大，動用率相對較高。二是C公司、D公司高附加值專業(yè)比例高，保持了較好的盈利空間。三是A公司的境外市場主要服務于關聯(lián)方，效益的可控性相對強。

三、經(jīng)營風險管控措施

從對標分析結論看，要提高經(jīng)營風險管控能力，需要從增大市場規(guī)模，提升高附加值業(yè)務比重，提高成本管控水平，夯實生產(chǎn)經(jīng)營基礎等多方面著手。以作業(yè)業(yè)績占有市場，以收入增長筑牢發(fā)展根基，以調整發(fā)展方向、加強成本管控提升盈利空間。

（一）拓展高附加值業(yè)務

擴充收入來源，增大創(chuàng)收空間。爭取上級支持，增加旋轉導向、連續(xù)旋轉測量、高速連續(xù)陀螺等定向井裝備投入；增加水力切割巖心設備、空氣鋸、伽馬掃描儀等取芯工具配備；增強鉆井液配制、流變計算、壓井計算、水力計算系統(tǒng)軟件研制，提升適應能力。加強與業(yè)主溝通，以良好的施工業(yè)績獲取甲方認可，持續(xù)推進新技術、新工藝、新工具運用，開發(fā)新的服務項目。

持續(xù)完善提速提效方案，提高作業(yè)效率。以新項目提速提效為突破口，根據(jù)首輪井實際施工過程，認真分析存在問題，從優(yōu)選鉆頭選型、改進鉆井液體系、優(yōu)化施工參數(shù)、完善井身結構、避免事故復雜等方面開展攻關，完善提速提效方案。發(fā)揮技術專家團隊優(yōu)勢，重點針對運行過程中出現(xiàn)的技術難題，組織專家研討，為現(xiàn)場提供技術支持，保障項目的高效運行。

（二）提高成本管控水平

以材料費、人工費等占比高的成本項目為重點，按照突出重點，覆蓋全面的原則，逐步由重點成本管控向全成本管控延伸。

1．強化材料費管控

建立物資需求計劃上報、招標選商、采購驗收、出入庫監(jiān)控的閉環(huán)管理體系。一是嚴控物資需求計劃，避免重復采購及庫存積壓。以庫存量為基礎，做好設備摸底和工程量測算，增強物資計劃的預見性和科學性，降低物資庫存。二是加強談判力度，全面降低采購價格。逐步推行濾芯、泥漿泵配件、篩布等大額消耗物資的批量采購；探索物資集中采購，通過規(guī)模采購提高議價能力，降低采購成本，加強新技術相關材料的質量把關，注重使用效果的情況反饋，為后續(xù)供應商的選擇提供參考。三是加大物資調劑共享力度，優(yōu)化物資配置，盤活庫存，建立和完善庫存物資共享數(shù)據(jù)信息。四是加強可周轉材料的使用率及修舊利廢力度，提高材料利用率。加強物資現(xiàn)場管理，通過物資成本寫實，建立和完善收發(fā)存臺賬，摸清各作業(yè)隊物資消耗情況，強化對比、對標，推動各隊厲行物資節(jié)約；積極開展修舊利廢，針對修復價值較高的材料，做好物資分類管理，確?；厥绽寐省?/p>

2．強化人工成本管控

一是嚴格控制中方員工外派數(shù)量，加強屬地員工培訓力度，提高屬地用工勞動生產(chǎn)效率?？刂戚喰輪T工境外重疊時間，用活績效工資，嚴格考核發(fā)放，真正發(fā)揮好績效工資的激勵作用。二是加強等停期間人員管理，針對部分項目作業(yè)隊工作量不連續(xù)的實際情況，提前做好等停期間留守人員安排及雇員解聘工作；需要進行設備整改的隊伍，除重要崗位（如機械師及電器師）配合甲方處理設備整改工作外，其他人員要安排回國。

（三）夯實生產(chǎn)經(jīng)營基礎

堅持自由現(xiàn)金流為正，“量入為出，以收定支”，從收支兩條線加強資金管控，加強與甲方溝通，盡力保證及時、足額回款。綜合運用聯(lián)合清欠、法律清欠、應收款保理、信用限額等手段，清理體量大、賬齡長的應收款項，縮短結算周期，加快資金回籠速度。

強化資金計劃管理。深化業(yè)財融合，提升資金管理效率。突出“有保有壓”，保障工資、稅費，農民工勞務費等剛性支出，保障重點項目資金需求，如對境外資金缺口較大的項目，優(yōu)選調劑資金，維護正常運行。