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| 創(chuàng)新銀行股東監(jiān)管機(jī)制 化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險當(dāng)前您所在的位置:首頁 > 管理 > 轉(zhuǎn)創(chuàng)智庫 > 轉(zhuǎn)創(chuàng)文萃

來源:《清華金融評論》2019年11月


銀行股權(quán)監(jiān)管任重道遠(yuǎn)

截至2018年末,我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)法人數(shù)達(dá)到4588家,2019年二季度末銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)本外幣總資產(chǎn)281.58萬億元,銀行業(yè)改革與開放成績斐然。然而,如果說“黑天鵝”式的國際金融危機(jī)防不勝防,那么,根治“灰犀?!笔降你y行法人治理結(jié)構(gòu)頑疾可謂任重道遠(yuǎn)。

在我國40年的銀行制度變遷進(jìn)程中,從前期重視國有資產(chǎn)保增值,到今天著重激發(fā)調(diào)動市場主體活力,我國商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)股東中心主義色彩。從銀行濫用獨立法人人格,內(nèi)部人控制、關(guān)聯(lián)交易、違規(guī)擔(dān)保等各種形式的利益輸送,到“經(jīng)營型”和“會議型”董事會泛濫,銀行高管道德風(fēng)險漫溢,都嚴(yán)重削弱了銀行持續(xù)經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。

首先,就創(chuàng)新銀行股東監(jiān)管機(jī)制而言,鑒于宏觀審慎監(jiān)管力度不夠,微觀機(jī)構(gòu)主體監(jiān)管過度,銀行股東功能與行為監(jiān)管偏弱。切實提升股東監(jiān)管效率,只有扎實推進(jìn)“穿透式”股東監(jiān)管,把股東資質(zhì)、入資方式、持股比例等作為監(jiān)管重點,提高股東風(fēng)險甄別效率,有效識別判斷銀行股東最終性質(zhì)和控制方式,強(qiáng)化股東監(jiān)管合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)控股東風(fēng)險外延化,堅持監(jiān)管持續(xù)化和高壓化,才能真正提升我國商業(yè)銀行公司治理水準(zhǔn),助推銀行監(jiān)管轉(zhuǎn)型升級。

其次,就強(qiáng)化銀行股東監(jiān)管必要性而言,銀行本身有天然壟斷性特征,股東趨利性動機(jī)明顯?!皟?nèi)部人控制”造成“兩會一層”架構(gòu)形同虛設(shè),利益輸送最終造成銀行利益受損?!耙还瑟毚蟆逼茐你y行穩(wěn)健性?!把薄ⅰ百Y本大鱷”式股東,虛假出資或抽逃資本,債務(wù)資金入股銀行,通過關(guān)聯(lián)、代持或循環(huán)出資,以隱性迂回方式控制銀行。關(guān)聯(lián)貸款、違規(guī)發(fā)行產(chǎn)品、票據(jù)買入返售、違規(guī)授信和股權(quán)反復(fù)質(zhì)押等監(jiān)管套利行為,將股東自身經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁為銀行風(fēng)險。

第三,就我國銀行股東監(jiān)管與國際接軌而言,國際貨幣基金組織與世界銀行(IMF)2017年發(fā)布《關(guān)于中國遵守有效銀行監(jiān)管核心原則評估報告》《中國金融體系穩(wěn)定性評估報告》,彰顯我國銀行股東監(jiān)管亟須與國際慣例接軌。鑒于我國商業(yè)銀行最終受益所有權(quán)人或自然人并未貫通,實際出資人直接或間接控股銀行,銀行及其關(guān)聯(lián)企業(yè)集團(tuán)的所有權(quán)邊界關(guān)系不清,監(jiān)管套利行為盛行,難以形成帕累托最優(yōu),市場風(fēng)險不斷累積,強(qiáng)化股東監(jiān)管刻不容緩,監(jiān)管當(dāng)局宣布接管包商銀行即為明證。

第四,就銀行股東監(jiān)管理論與政策研究的現(xiàn)實意義而言,20世紀(jì)40年代美國首次提出“穿透式”監(jiān)管理念,并廣泛應(yīng)用于金融業(yè)各領(lǐng)域。近兩年我國有效移植“穿透式”監(jiān)管理念,出臺了多項相關(guān)法規(guī),但并未完全有效解決分業(yè)監(jiān)管與綜合經(jīng)營之間的內(nèi)在矛盾。理論與政策研究中偏重闡述,對銀行倒閉、重組和司法接管等典型監(jiān)管案例,公司治理角度的實證分析仍顯薄弱,股東全閉環(huán)鏈條監(jiān)管仍難以奏效。如何跨越股東穿透式監(jiān)管表面形式,對銀行股東實現(xiàn)“全剝開、全貫通”監(jiān)管,重新構(gòu)建銀行股東金融行為實質(zhì)監(jiān)管模式,無疑具有較強(qiáng)的理論與政策研究價值。

銀行股東監(jiān)管研究與現(xiàn)狀

銀行股東監(jiān)管研究綜述

推動銀行股東“穿透式”監(jiān)管是近年來國內(nèi)外學(xué)者的研究熱點之一。有國外學(xué)者指出,由于銀行本身經(jīng)營具有期限錯配性、高杠桿性、信息欠透明性以及同業(yè)間強(qiáng)依賴性等特點,銀行的公司治理的特殊性要求監(jiān)管要從流動性、資本充足性、信息傳遞對稱性等多方面入手,只有充分約束制約股東有害行為,加強(qiáng)內(nèi)部治理控制,才能有效隔離銀行經(jīng)營風(fēng)險。在代理理論與銀行內(nèi)部治理不完全匹配的基礎(chǔ)上,有學(xué)者提出要對銀行的機(jī)構(gòu)股東實施行之有效的監(jiān)管,機(jī)構(gòu)股東擁有銀行的主要控制權(quán),但對于管理層有害決策卻鮮少出面干預(yù)阻止,對于這種“出門在外的房東”必須要實施有效監(jiān)管。而“穿透式”的監(jiān)管手段自20世紀(jì)40年代產(chǎn)生后,普遍應(yīng)用于歐美保險業(yè)、證券業(yè)以及銀行業(yè)等具體行業(yè)的國際公約以及各類行業(yè)規(guī)定中,對于統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、提高監(jiān)管效率做出了顯著貢獻(xiàn)。

在我國,目前“穿透式”監(jiān)管正在不斷實踐納入銀行股東監(jiān)管體系,盡管這種監(jiān)管方法會給當(dāng)前我國機(jī)構(gòu)、行業(yè)監(jiān)管為主的監(jiān)管體系帶來很大挑戰(zhàn),但我國諸多學(xué)者就不同角度提供了大量論證和政策建議。首先從金融行業(yè)應(yīng)用“穿透式”方法以提高監(jiān)管效率的必要性出發(fā),學(xué)者建議對互聯(lián)網(wǎng)金融、資管業(yè)等杠桿錯雜性行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤按┩甘健北O(jiān)管,有效識別并阻斷風(fēng)險跨行業(yè)市場傳染;其次在金融監(jiān)管制度改革層面上,如何構(gòu)建設(shè)計“穿透式”監(jiān)管框架,學(xué)者從頂層制度協(xié)調(diào)層面、金融法律層面進(jìn)行了諸多探討。將股東“穿透式”監(jiān)管作為當(dāng)前國家整體金融體制改革浪潮中的一種監(jiān)管改良手段,強(qiáng)調(diào)利用法律為金融監(jiān)管提供更為廣泛規(guī)范的市場“游戲規(guī)則”,推進(jìn)“穿透式”監(jiān)管更加有效嵌入整體金融監(jiān)管體系。最后圍繞銀行股東穿透式監(jiān)管具體實施措施,以及國內(nèi)銀行監(jiān)管更好對標(biāo)國際監(jiān)管水平,學(xué)者們貢獻(xiàn)了大量可行的政策觀點。通過借鑒國際相關(guān)經(jīng)驗,建議我國從完善董事會建設(shè)、股東資質(zhì)穿透式監(jiān)管、規(guī)范集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易以及加強(qiáng)信息披露治理等方面不斷提高我國銀行股權(quán)管理水平,進(jìn)而逐步與國際銀行信息監(jiān)管框架接軌。

當(dāng)前我國銀行業(yè)監(jiān)管整體體制相對于其他金融行業(yè)發(fā)展滯后,對于宏觀系統(tǒng)性審慎監(jiān)管重視力度不夠,更側(cè)重微觀機(jī)構(gòu)主體的監(jiān)管。首先,銀行股東“穿透式”監(jiān)管在我國目前缺乏規(guī)范性的頂層制度設(shè)計,均分布在不同行業(yè)規(guī)定監(jiān)管手段中,嵌入我國金融業(yè)整體監(jiān)管框架的進(jìn)程仍然起步較晚、發(fā)展較慢;其次,文獻(xiàn)對于銀行股東監(jiān)管實施的具體貫穿流程研究不足,股東“穿透式”監(jiān)管數(shù)據(jù)口徑仍需協(xié)調(diào)統(tǒng)一,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)管具體流程有助于國家金融數(shù)據(jù)庫的建設(shè),對于銀行股東監(jiān)管而言,可以更好地實現(xiàn)全閉環(huán)鏈條監(jiān)管,優(yōu)化監(jiān)管市場環(huán)境;最后,由于現(xiàn)實數(shù)據(jù)等限制因素,我國目前基于銀行股東“穿透式”監(jiān)管仍然以理論闡述為主,缺少實證論述模型。因此,只有進(jìn)一步強(qiáng)化股東“穿透式”監(jiān)管,強(qiáng)化權(quán)責(zé)對等一致,補(bǔ)齊股東監(jiān)管短板,彌補(bǔ)股東監(jiān)管真空和空白,重新構(gòu)建制衡有效的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制,才能有效防控和化解不斷累積的金融風(fēng)險。

銀行股東監(jiān)管現(xiàn)狀

防范金融風(fēng)險攻堅和支持實體經(jīng)濟(jì),是我國從2017年開始的銀行“亂象”整治工作的兩大重點。2017年4月上旬,銀監(jiān)會先后集中頒布七個文件,開展了“三違反”“三套利”“四不當(dāng)”專項治理(簡稱“三三四”整治),對銀行存在不良貸款或隱匿不良資產(chǎn)可能產(chǎn)生信用風(fēng)險、流動資本不足可能產(chǎn)生流動性風(fēng)險、案件防控風(fēng)險以及公司治理不健全風(fēng)險進(jìn)行逐一排查,針對股東的檢查主要集中在股東資質(zhì)、入資方式、持股比例以及日常參與經(jīng)營作為是否符合規(guī)定。

近年來,多部法律法規(guī)的出臺,在加強(qiáng)銀行股東監(jiān)管、股權(quán)管理、關(guān)聯(lián)交易管理等方面做出更加細(xì)化要求,逐步推進(jìn)“穿透式”股東監(jiān)管手段創(chuàng)新。2017年4月12日,銀監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于切實彌補(bǔ)監(jiān)管短板提升監(jiān)管效能的通知》,強(qiáng)調(diào)從股東準(zhǔn)入本源進(jìn)行事先風(fēng)險控制,要求在“穿透識別”的統(tǒng)一管理框架下,對股東資格進(jìn)行嚴(yán)格審查,防止股東通過委托代持、聯(lián)合持股等關(guān)聯(lián)方式繞過監(jiān)管,監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)非現(xiàn)場和現(xiàn)場監(jiān)管、信息披露監(jiān)管等監(jiān)管方法的不斷優(yōu)化。2018年1月5日銀保監(jiān)會頒布《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》,要求搭建“三位一體”框架以推進(jìn)穿透式股東監(jiān)管。首先在數(shù)量上,對保險、基金或資管等金融產(chǎn)品在同一控制人名下入股銀行的股權(quán)比例做出了5%的明確上限要求。其次協(xié)調(diào)整合監(jiān)管部門、銀行與股東之間的關(guān)系,監(jiān)管機(jī)構(gòu)對于股東、其關(guān)聯(lián)人以及最終受益方要合并計算銀行持股比例;股東作為被監(jiān)管方,必須說明自身關(guān)聯(lián)關(guān)系,穿透至最終控制人;銀行作為接受監(jiān)管者兼協(xié)助政策實施方,需要配合監(jiān)管部門完成對股東資質(zhì)的審核管理,完善銀行信息管理系統(tǒng)。銀保監(jiān)會在2019年4月26日發(fā)布《商業(yè)銀行股權(quán)托管辦法(征求意見稿)》,對商業(yè)銀行及托管機(jī)構(gòu)提出細(xì)化資質(zhì)限制,進(jìn)一步推動銀行股權(quán)托管透明規(guī)范化。

我國為了完善銀行股東監(jiān)管數(shù)據(jù)信息系統(tǒng),也陸續(xù)發(fā)布了相關(guān)法規(guī)。2018年3月9日銀保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于規(guī)范商業(yè)銀行股東報告事項的通知》(以下簡稱為《通知》),《通知》主要指導(dǎo)各銀行金融機(jī)構(gòu)在貫徹落實《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》時,如何進(jìn)一步細(xì)化股東報告事項。當(dāng)股東及其關(guān)聯(lián)人、一致行動人單獨或合計通過投資入股或證券市場買賣,持股銀行比例大于1%小于5%時,必須在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)管部門報告,具體報告內(nèi)容涵蓋股東基本信息、入股資質(zhì)穿透信息、關(guān)聯(lián)方信息、負(fù)面信息等諸多內(nèi)容?!锻ㄖ返陌l(fā)布有利于監(jiān)管機(jī)構(gòu)統(tǒng)一股東監(jiān)管信息口徑,收集匯總股東相關(guān)信息,更好地掌握真實市場情況以輔助監(jiān)管政策制定。2018年5月21日,銀保監(jiān)會頒布《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》(以下簡稱《指引》),首先要求銀行數(shù)據(jù)管理要納入其公司治理機(jī)制,按照統(tǒng)一記賬口徑進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)報送、交換和共享,其次要提高銀行的數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)性把關(guān),嚴(yán)禁為了逃避監(jiān)管或表面達(dá)成監(jiān)管指標(biāo)而虛構(gòu)數(shù)據(jù),最后,明晰責(zé)任承擔(dān)人,法定代表人或主要負(fù)責(zé)人對監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量承擔(dān)最終責(zé)任,銀行要設(shè)立專門部門或人員完成相關(guān)數(shù)據(jù)工作。在《指引》規(guī)定下,遵循全覆蓋、匹配性、持續(xù)性、有效性原則,促進(jìn)銀行數(shù)據(jù)治理體系的上下協(xié)調(diào)一致,發(fā)揮數(shù)據(jù)科技的最大化價值,提高銀行公司治理水平。

相關(guān)監(jiān)管政策建議

國外銀行監(jiān)管經(jīng)驗表明,無論是美國的雙線多頭傘形銀行監(jiān)管,還是英國的“準(zhǔn)雙峰”銀行監(jiān)管,監(jiān)管動作協(xié)調(diào)統(tǒng)一,監(jiān)管政策一體化,股東監(jiān)管實際上已經(jīng)成為金融監(jiān)管的中樞。發(fā)達(dá)國家監(jiān)管主體重構(gòu),監(jiān)管客體明晰,監(jiān)管依據(jù)完善,監(jiān)管環(huán)境優(yōu)化,追求股東監(jiān)管效率等成熟經(jīng)驗都值得借鑒。其中,嚴(yán)格界定銀行股東權(quán)利義務(wù),加重股東責(zé)任,控制持股比例,嚴(yán)格限制關(guān)聯(lián)交易及授信,內(nèi)部關(guān)聯(lián)貸款擔(dān)保全額覆蓋,股東信息社會全公開,披露股東代表個人財務(wù)信息,防止和平衡股東收益等更值得學(xué)習(xí)借鑒。為了進(jìn)一步完善我國銀行股東監(jiān)管機(jī)制,相關(guān)監(jiān)管政策建議如下。

建議一,通過創(chuàng)新監(jiān)管體制遏制監(jiān)管套利。牢固樹立“穿透式”監(jiān)管理念,規(guī)避“亡羊補(bǔ)牢”監(jiān)管后果,優(yōu)化股東監(jiān)管制度頂層設(shè)計,建立股東綜合監(jiān)管統(tǒng)計體系,完善股東動態(tài)監(jiān)測機(jī)制,充分披露股東相關(guān)信息,接受社會公眾監(jiān)督。

建議二,強(qiáng)化商業(yè)銀行股東全流程監(jiān)管。提高股權(quán)制衡度,既要防范大股東套利行為,又要發(fā)揮股東資源優(yōu)勢。重點關(guān)注股東資金來源合法性,防止非自有資金入股商業(yè)銀行,明晰實際控制人、最終受益人、一致行動人等主體法律關(guān)系。

建議三,健全完善銀行股東監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)。完善銀行股東責(zé)任制度,約束加重股東雙重責(zé)任,股東資本補(bǔ)充責(zé)任書面形式化,落實“剩余風(fēng)險的制度安排”等系列“生前遺囑”,進(jìn)而構(gòu)建完備的銀行股東市場化約束機(jī)制。

建議四,謹(jǐn)防股東經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)化為銀行經(jīng)營風(fēng)險。糾正行業(yè)套利行為,通過審慎性監(jiān)管,重點關(guān)注入股資金、信息披露和關(guān)聯(lián)交易環(huán)節(jié)可疑行為,可將違規(guī)銀行股東列為聯(lián)合懲戒對象。

建議五,持續(xù)推升銀行股東監(jiān)管效率。強(qiáng)化對重要銀行股東常態(tài)化監(jiān)管,利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)掌握大股東性質(zhì)畫像,實時穿透式傳送相關(guān)信息數(shù)據(jù),切實有效保護(hù)金融投資者和金融消費(fèi)者合法權(quán)益。



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