未來一切都是數(shù)字化的。據(jù)IDC預(yù)測，到2022年底，全球GDP的60%以上將是數(shù)字化。2020年6月，某媒體對國內(nèi)近600家制造企業(yè)的CIO調(diào)查，顯示有超過99%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型持支持態(tài)度，其中，超過70%的企業(yè)制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃。
然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是充滿困難和挑戰(zhàn)的。國際上有研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，全球只有不到30%的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案取得了成功。在我國，有專家甚至表示，中國40%進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)只有9%成功，而且這個數(shù)據(jù)可能只低不高。
“不知道怎么做”，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最常見的困擾。一些企業(yè)把數(shù)字化看作簡單的技術(shù)工程，停留在生產(chǎn)過程控制的信息化上。一些企業(yè)則把數(shù)字化簡單等同于建立線上渠道、開設(shè)電子商城。不明所以的開始往往以令人失望的回報結(jié)束，結(jié)果又打擊了企業(yè)在數(shù)字領(lǐng)域投資的積極性。
特別是當(dāng)前關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、理論、技術(shù)眾多，工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)企業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、IIoT、邊緣計算、人工智能、工業(yè)云平臺、數(shù)字化雙胞胎、AIoT、數(shù)據(jù)中臺……這些層出不窮的新概念更是讓人不知所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上變得云霧迷蒙。
那數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路該如何開啟？如果轉(zhuǎn)型成功率是30%，工業(yè)企業(yè)怎樣選擇正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型姿勢？
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型或可咨詢?yōu)橄取?/div>
數(shù)字化咨詢不僅可以憑借其豐富的實踐經(jīng)驗和方法幫您撥開云霧，找到成功密鑰，而且還能夠根據(jù)企業(yè)實際“量體裁衣”制定適合您自己的轉(zhuǎn)型之路，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，依照路線圖逐步推進(jìn)，保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功落地實施。
在面向企業(yè)的咨詢領(lǐng)域，當(dāng)然不乏知名國際公司。面對當(dāng)前數(shù)字化和智能制造的大趨勢，這些咨詢公司也都紛紛審時度勢地推出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢，并且宣稱已有不少成功案例。
比如知名咨詢埃森哲在2017年就提出了“工業(yè)X.0”的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)體系，從數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化供應(yīng)鏈和數(shù)字化服務(wù)等方面幫助企業(yè)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。據(jù)埃森哲介紹，其為一家大型石油和天然氣公司根據(jù)“工業(yè)X.0”方法制定了一份詳細(xì)的數(shù)字路線圖，以改變企業(yè)的運(yùn)營方式，實現(xiàn)了數(shù)十億美元的收益并減少數(shù)百萬噸的排放。
再比如另一知名咨詢公司麥肯錫，通過和世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）合作，每年評選發(fā)布“燈塔工廠”，形成全球性的“最佳實踐”學(xué)習(xí)平臺。在國內(nèi)，2017年與清華大學(xué)等單位合作，成立了數(shù)字化能力發(fā)展中心，旨在幫助中國企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實現(xiàn)制造業(yè)的升級。
不過，最令筆者欣喜的是，除了這些專業(yè)的咨詢公司外，我們制造業(yè)和數(shù)字化領(lǐng)域的巨頭們也紛紛推出了自己的咨詢業(yè)務(wù)，這些既是實踐者又是布道者的知名公司的參與，給制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功提升了不少信心。
在2016年，施耐德電氣就提出了“先醫(yī)后藥”從咨詢到落地的智能制造理念，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)先進(jìn)行診斷和評估，通過頂層設(shè)計來推動各個子系統(tǒng)的規(guī)劃和部署，進(jìn)而實現(xiàn)軟硬件數(shù)字化解決方案的有效落地。
在2019年1月，全球最大的IT產(chǎn)品制造商之一聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，對標(biāo)全球頂級咨詢機(jī)構(gòu)，輸出自身數(shù)字化能力。從數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化業(yè)務(wù)和數(shù)字化技術(shù)三方面著手，以自身最佳實踐集做參考，針對客戶個性化需求，提供從規(guī)劃設(shè)計、專業(yè)技術(shù)到業(yè)務(wù)賦能的全鏈條咨詢服務(wù)。
而作為全球電氣化、自動化和數(shù)字化的領(lǐng)先廠商，西門子在提供數(shù)字化技術(shù)和產(chǎn)品的同時，自身在數(shù)字化制造領(lǐng)域也已實踐多年，擁有德國自動化工業(yè)標(biāo)桿西門子安貝格工廠和最接近工業(yè)4.0的西門子成都工廠。如今，西門子已經(jīng)開始對外提供數(shù)字化咨詢服務(wù)，并為華興玻璃等企業(yè)提供了數(shù)字化咨詢服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)與總體藍(lán)圖制定、應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃、專題設(shè)計方案、生產(chǎn)管理體系設(shè)計以及數(shù)字化工廠實施路線圖制定等。
工業(yè)現(xiàn)場的復(fù)雜性以及技術(shù)發(fā)展的不確定性，注定了每個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路并不會一帆風(fēng)順，也不可能一蹴而就，而是一項需要高度結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀的長期工程，在開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，先做好數(shù)字化咨詢不失為是一個未雨綢繆、先行一步的好方法。這無疑將給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型增加成功的砝碼。
