轉(zhuǎn)創(chuàng)文萃 十四五規(guī)劃專(zhuān)題 國(guó)企改革 智庫(kù)縱橫 轉(zhuǎn)創(chuàng)觀察 國(guó)家總部經(jīng)濟(jì)課題 總部經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家?guī)?/a> 轉(zhuǎn)創(chuàng)精英 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng) 智庫(kù)機(jī)構(gòu) 紀(jì)檢監(jiān)察 幕僚匯 轉(zhuǎn)創(chuàng)管理評(píng)論
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一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架包括愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四大部分,也曾被稱(chēng)為戰(zhàn)略框架。
二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
企業(yè)戰(zhàn)略的制定一般采用戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲理論體系來(lái)制定,包括宏觀環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三大過(guò)程。
三、戰(zhàn)略咨詢(xún)價(jià)值
1、幫助企業(yè)明確企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),做好企業(yè)各階段發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供方面。
2、幫助企業(yè)制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),并把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行目標(biāo)體系。
3、幫助企業(yè)制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、客戶(hù)發(fā)展戰(zhàn)略。
4、幫助企業(yè)制訂構(gòu)建企業(yè)核心能力,提升企業(yè)核心能力,并制訂提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)職能戰(zhàn)略。
5、幫助企業(yè)重新思考企業(yè)商業(yè)模式、盈利模式,優(yōu)化與重新設(shè)計(jì)商業(yè)。
四、戰(zhàn)略咨詢(xún)主要內(nèi)容
(一)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1、愿景梳理與設(shè)計(jì)
2、戰(zhàn)略目標(biāo)梳理
3、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
5、區(qū)域戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
6、客戶(hù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
7、職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
(二)、商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)
1、商業(yè)模式定位
2、商業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、商業(yè)運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)
4、利潤(rùn)模式設(shè)計(jì)
5、相關(guān)利益者關(guān)系設(shè)計(jì)
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