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一、工作內(nèi)容
崗位分析描述（又稱崗位分析）是對每一崗位/職位進行職能、權(quán)責(zé)界定，確定相應(yīng)崗位的崗位職責(zé)和任職要求，形成規(guī)范的崗位說明書。崗位分析項目對于公司的價值，包括兩個方面：
1、成果價值，即通過崗位分析所獲得的信息為組織與崗位管理體系的設(shè)計提供基礎(chǔ)性的信息；
2、過程價值，即通過崗位分析，幫助公司對組織的內(nèi)在各要素進行全面系統(tǒng)的梳理，幫助組織提高對自身狀況的把握，幫助任職者形成對崗位的系統(tǒng)理解。
圖：崗位分析內(nèi)容與流程
二、預(yù)期目的
在前一階段工作的基礎(chǔ)上，明確部門職能與責(zé)權(quán)，通過建立科學(xué)的部門溝通和匯報程序，結(jié)合崗位的現(xiàn)狀與未來存在價值，設(shè)計科學(xué)合理的崗位說明書，通過崗位分析，確定每個崗位的主要職責(zé)、次要職責(zé)、工作難點、績效標準、工作環(huán)境和任職資格等，并依此制定各崗位的《崗位說明書》。
三、基本思路
根據(jù)公司的實際情況選定工作分析方法，預(yù)先設(shè)計書面《工作分析調(diào)查問卷》，進行深入的工作分析，在此基礎(chǔ)上整改各項工作流程，使每一件工作均有一個正確的程序和方法，確保工作順利和不會出現(xiàn)錯誤。 在此基礎(chǔ)上確定每個崗位的主要職責(zé)、次要職責(zé)、工作難點、績效標準、工作環(huán)境和任職資格等，并依此制定各崗位的《崗位說明書》。
四、主要工具
1、工作分析培訓(xùn)
2、崗位分析問卷法
五、提交成果
1、《公司崗位說明書匯編》初稿
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