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管理
| 薪酬管理體系建設(shè)當(dāng)前您所在的位置:首頁(yè) > 管理 > 管理咨詢 > 人力資源管理咨詢

一、工作內(nèi)容

      針對(duì)所有員工所提供的服務(wù),來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。


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二、預(yù)期目的

     建立整個(gè)公司的績(jī)效薪酬體系,(如:寬帶式薪酬)將員工的財(cái)務(wù)回報(bào)與其成功的工作績(jī)效聯(lián)系,以工作績(jī)效作為員工報(bào)酬的基礎(chǔ)。根據(jù)個(gè)體績(jī)效水平給予勞動(dòng)回報(bào),強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的工作績(jī)效,給予差別化的薪酬。

通過(guò)激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效,即通過(guò)績(jī)效薪酬傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息,刺激公司中所有的員工來(lái)達(dá)到它的目的;使公司更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀;能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績(jī)效而不同。

寬帶薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)--陳方亮.png

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三、提交成果

1、公司薪酬管理體系報(bào)告

2、職級(jí)職等表


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