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眾所周知，持續(xù)性假設(shè)被稱為會(huì)計(jì)學(xué)的“第一性原理”。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中大都如履薄冰，唯恐百密一疏的“斷點(diǎn)”出現(xiàn)而前功盡棄，“破產(chǎn)在即”成了大多基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)默認(rèn)的警世恒言。2019年4月27日，習(xí)近平主席在“一帶一路”峰會(huì)講話中明確了中國(guó)企業(yè)“走出去”應(yīng)由繪就大寫意階段轉(zhuǎn)軌到繪制精謹(jǐn)細(xì)膩工筆畫階段。毫無疑問，及時(shí)應(yīng)令的管理會(huì)計(jì)恰如其分地契合了這一起承轉(zhuǎn)合的大背景，并為管理會(huì)計(jì)“立大志、入主流、干大事”提供了廣闊的舞臺(tái)。

全球各國(guó)的政治、法律、經(jīng)濟(jì)乃至宗教文化等因素都有較大的差異，甚至有不少的異數(shù)（outlier）國(guó)家或地區(qū)。實(shí)際上，“走出去”的過程就是由一系列的隨機(jī)事件和因素組合而成的。毫無疑問，避免落入不確定性的陷阱成了“走出去”企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。馬克·吐溫的那句話仍猶然在耳：“讓你陷入麻煩的，不是不知道的事，而是你自以為知道，其實(shí)是錯(cuò)誤的事情?！笨傊鎸?duì)不確定的復(fù)雜和模糊環(huán)境，構(gòu)建全球化思維和邏輯的管理會(huì)計(jì)框架有助于穿越全球化背景下的不確定性。

首先，全球化思維需要具有對(duì)國(guó)際分工和貿(mào)易本質(zhì)的透徹理解，并且洞悉全球化貿(mào)易、投資、技術(shù)、金融和制度的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)演化趨勢(shì)。

數(shù)據(jù)顯示，2008年以來，全球三成以上的反傾銷和七成以上的反補(bǔ)貼是針對(duì)中國(guó)企業(yè)的，當(dāng)然其中大多被課以較大的懲罰性關(guān)稅。當(dāng)前“走出去”的中國(guó)企業(yè)有不少是以成本領(lǐng)先構(gòu)建起來的優(yōu)勢(shì)，很多尚不具有堅(jiān)不可摧的護(hù)城河。懲罰性關(guān)稅消除了成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，不少企業(yè)因此而折戟沉沙。當(dāng)然，前事不忘，后事之師。管理會(huì)計(jì)理應(yīng)將這些諸多的不確定性納入考量的范疇之內(nèi)，有必要在全球范圍內(nèi)優(yōu)化和選擇成本領(lǐng)先的資本配置模式。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，“腳踩西瓜皮”的策略不利于企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

其次，躬身親行對(duì)于管理會(huì)計(jì)的扎根生芽尤為必要。

在千差萬別的法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)制度和文化宗教等不同因素的影響下，在“聽得見炮火”的場(chǎng)景下，有助于強(qiáng)化認(rèn)知能力。處于投石問路的階段，置身于現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景對(duì)于事半功倍地解決問題大有裨益，并且臨床經(jīng)驗(yàn)的積累有助于精準(zhǔn)施策。總之，親力親為現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景是發(fā)現(xiàn)挖潛降耗等問題必不可少的環(huán)節(jié)。

再次，隨著“一帶一路”倡議得到全球各國(guó)的廣泛認(rèn)同，在全球化故事仍將延續(xù)的大背景下，堅(jiān)信中國(guó)將有更多的企業(yè)“走出去”，在“物是人非”全球化的新常態(tài)下，人口紅利的消失和日益增長(zhǎng)的環(huán)境壓力等情境下，有必要將人與自然和諧共生的理念嵌入管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知框架中，對(duì)于精耕細(xì)作具有更加現(xiàn)實(shí)的意義。

“知之愈明，則行之愈篤。”此外，積極地吸納和借鑒行為學(xué)、心理學(xué)及激勵(lì)的研究成果同樣有助于管理會(huì)計(jì)在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)下“坐言起行”?！盁o價(jià)值，毋寧死”的管理會(huì)計(jì)，在很大程度上是因應(yīng)商業(yè)邏輯而構(gòu)建起來的一門實(shí)踐藝術(shù)和科學(xué)。我相信，在“走出去”故事延續(xù)的背景下，生逢其時(shí)的管理會(huì)計(jì)終將會(huì)不辱使命。

原文載于《管理會(huì)計(jì)研究》雜志總第07期