中國企業(yè)的全球化在持續(xù)快速推進。我近期應(yīng)邀在一個對華重要貿(mào)易伙伴國的議員聚會上介紹當(dāng)前中國企業(yè)全球化的四條主要路徑，即：
從海外進口滿足中國國內(nèi)需求
向海外出售中國制造的產(chǎn)品
中國資本投向海外
中國公民出境創(chuàng)造服務(wù)需求
1.從海外進口滿足中國國內(nèi)需求
我觀察到的趨勢：
中國從對基礎(chǔ)原材料和能源需求的快速增長轉(zhuǎn)變?yōu)閷r(nóng)產(chǎn)品的需求迅速擴張，表明國內(nèi)食品供應(yīng)不足，至少安全食品的供應(yīng)肯定沒跟上。
城市中產(chǎn)階層希望家人吃上安全可靠的食品。他們偏愛海外進口食品——由海外生產(chǎn)，通過電商網(wǎng)絡(luò)直接配送上門。
這一趨勢催生了眾多全球供應(yīng)熱點，例如：阿根廷、俄羅斯、東歐出口谷物；新西蘭、澳大利亞、西歐出口乳制品；美國、巴西出口大豆；美國、智利出口水果；東南亞出口水產(chǎn)品。
除此之外，存在著為本國農(nóng)業(yè)引進新技術(shù)的需求。新出現(xiàn)的大規(guī)模農(nóng)場有能力投資機械化、先進的種子、肥料和灌溉技術(shù)。許多企業(yè)前往以色列考察，尋找所需的技術(shù)。
2.向海外出售中國制造的產(chǎn)品
我觀察到的趨勢：
隨著國內(nèi)市場需求趨于平穩(wěn)，專注于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的國有企業(yè)日益將海外項目視作釋放國內(nèi)產(chǎn)能的途徑?！耙粠б宦贰奔跋嚓P(guān)融資項目提供了政策和行動方面的支持。在高速鐵路、發(fā)電站、道路、港口、機場等領(lǐng)域，越來越多精于管理的中國企業(yè)交付了世界一流的解決方案。
更重要的趨勢則是，中國最頂尖的民營企業(yè)正致力于推動出口增長，其目的并非為了守住現(xiàn)有地位，而是為了維持過去的高增長率。與此相關(guān)的產(chǎn)業(yè)眾多，包括建筑機械、包裝材料、醫(yī)療器械、低壓電子、汽車零配件等。這些企業(yè)的生存之道并不是將成本降到業(yè)內(nèi)最低。它們擁有知識產(chǎn)權(quán)，成為國內(nèi)跨國企業(yè)的供應(yīng)商，也經(jīng)歷過激烈的國內(nèi)競爭，依靠極其迅速的產(chǎn)品創(chuàng)新占得一席之地。其中大部分目前都服務(wù)于企業(yè)客戶，但也有一些消費電子和移動科技公司成功開展了面向消費者的業(yè)務(wù)。
這些民營企業(yè)為何現(xiàn)在走出國門？首要原因是它們立志高遠。這些在本國市場數(shù)一數(shù)二的企業(yè)志在躋身全球前三。此外，由于國內(nèi)市場的增長不復(fù)過去那樣容易，同時它們也認(rèn)為經(jīng)歷過與跨國企業(yè)競爭的考驗，已然做好了走出去的準(zhǔn)備。最后，有些企業(yè)希望拓展自身能力（例如提高生產(chǎn)率、優(yōu)化設(shè)計）和知識產(chǎn)權(quán)，全球化將有助于降低獲取此類能力和知識產(chǎn)權(quán)的難度。政府的支持只能排在上述因素之后。
民營企業(yè)在內(nèi)生性擴張過程中通常會設(shè)立全球總部，作為吸引海外人才的基地。香港對不少企業(yè)而言是顯而易見的選擇，但也有一些企業(yè)將目光投向其他地區(qū)。
相對于上述企業(yè)的愿景而言，內(nèi)生性增長通常被視為過于緩慢，因此許多企業(yè)在尋找收購機會。
3.中國資本投向海外
我觀察到的趨勢：
中國資本投向海外，不外乎以下幾種去向：收購企業(yè)、收購地產(chǎn)（企業(yè)或個人收購）和投資大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年的海外投資總額有可能高達5000億美元。
中國企業(yè)正在尋求收購有助于擴張自身國際業(yè)務(wù)的資產(chǎn)（例如銷售渠道和服務(wù)型組織），它們也希望獲取能用于中國市場的知識產(chǎn)權(quán)。它們越來越多地采取對目標(biāo)公司干預(yù)較少的收購方式——投資于業(yè)績良好的企業(yè)，無需緊密整合即可改善自身業(yè)務(wù)。
中國的私募股權(quán)基金也在尋找能夠引入國內(nèi)，并實現(xiàn)規(guī)模化的海外企業(yè)。有許多投資目標(biāo)位于以色列、英國等多個國家。
為了實現(xiàn)資產(chǎn)多元化，中國保險業(yè)巨頭紛紛收購海外地產(chǎn)，主要是一線城市。平安和安邦是其中的先鋒。
在房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，隨著國有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)海外投資的發(fā)力，其帶去的國家資金也隨之增長。此外，中國的民營地產(chǎn)開發(fā)商也在尋求承建海外項目（例如住宅地產(chǎn)開發(fā)商萬科、寫字樓開發(fā)商SOHO、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)商華夏幸福基業(yè)）。中國開發(fā)商非常善于為開發(fā)項目招攬中國租戶，因而對項目所在國很具吸引力。
4.中國公民出境創(chuàng)造服務(wù)需求
我觀察到的趨勢：
2014年，中國出境旅游人數(shù)超過1億。數(shù)百萬中國學(xué)生留學(xué)海外。海外務(wù)工人員更是不計其數(shù)。他們希望獲得符合自身需求的服務(wù)，從酒店到零售，再到旅游體驗的各類服務(wù)，這種愿望日益強烈。而游客在旅程中體驗了異國他鄉(xiāng)的產(chǎn)品和服務(wù)，回國之后常會希望購買原產(chǎn)國的產(chǎn)品和服務(wù)。
因此，即便是海外的小企業(yè)，也需要明確如何才能方便中國人長期購買自己的服務(wù)和產(chǎn)品。中國電商領(lǐng)軍企業(yè)以及新興的自貿(mào)區(qū)很重要。
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中國企業(yè)的日益全球化正在對全球競爭對手形成越來越大的價格與利潤壓力。后者應(yīng)當(dāng)效仿前者的某些最佳實踐，剔除消費者并不重視的元素，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，同時保持自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢。
如果你是客戶，那么需要適應(yīng)新興的供應(yīng)商。各國政府則需要在鼓勵中國投資和支持本土傳統(tǒng)企業(yè)之間獲取平衡。
