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一、管理痛點：

1、業(yè)務(wù)增長放緩，但薪酬總額逐年增長；

2、薪酬以總額管控為主，集團對下屬公司約束力度弱；

3、下屬公司眾多，薪酬體系缺乏統(tǒng)一框架；

4、薪酬分配內(nèi)部不公平，員工意見較大，一碗水難端平；

5、員工薪酬分配差距過小、平均化、大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重；

6、收入和付出不匹配，績效貢獻(xiàn)與薪酬收入不成正相關(guān)，員工工作熱情不高。

二、轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢思路：

在滿足企業(yè)財務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計，實現(xiàn)“三個公平、三個匹配”。
·　三個公平：內(nèi)部公平，相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的；個人公平，實現(xiàn)“能者多勞，多勞多得“。

·　三項匹配：個人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。

三、薪酬管控價值：

1、建立更加科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系；

2、績效貢獻(xiàn)與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動性；

3、薪酬結(jié)構(gòu)合理化，考核機制作用得以有效發(fā)揮；
4、建立內(nèi)部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩(wěn)定性與歸屬感。