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一、投資項目概況

1、項目名稱:阜陽 XX 醫(yī)院(可含養(yǎng)老)

2、類別:一級綜合醫(yī)院

3、院址:XXXXXX

4、醫(yī)院性質(zhì):私營

5、辦院宗旨:誠信辦院,服務(wù)患者,追求社會效益的同時促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益, 報效社會,造福于民。

6、項目投資規(guī)劃:基建投資萬元,醫(yī)療總投資 500萬元人民幣。流動資金 100萬元。

7、資金來源:自有資金不需融資或借貸。

8、可行性研究結(jié)論:

① 該項目的實施為阜陽地區(qū)醫(yī)療市場注入了新的活力, 方便廣大患者就醫(yī), 與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療資源互補(bǔ)長短, 改善了當(dāng)?shù)鼐用竦尼t(yī)療環(huán)境。說明項目的實施在社會效益上是可行的。

② 該項目的年經(jīng)營收入約為 400萬元,在經(jīng)濟(jì)效益上是完全可行的。 ③ 本項目投資全部為自有資金, 而且有領(lǐng)先的臨床技術(shù)、強(qiáng)大的專家人才資源,前沿的管理理念作后盾,起點高、規(guī)劃好。說明項目的實施完全是有保障的。

二、項目建設(shè)的必要性

1、國家政策的支持和鼓勵

中共中央、國務(wù)院在“關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定”中指出:“隨著經(jīng) 濟(jì)發(fā)展科技進(jìn)步以及人民生活水平的提高, 人民群眾對改善衛(wèi)生服務(wù)和提高生活質(zhì)量將有更多更高的要求。工業(yè)化、城市化、人口老齡化進(jìn)程加快,慢性傳染性疾病患病率上升,有些新的傳染病對人民健康構(gòu)成重大威脅。要求我國衛(wèi)生事業(yè)有一個大的發(fā)展和提高。 ”單一的醫(yī)療機(jī)構(gòu)所有制形式,傳統(tǒng) 的政府一攬子辦醫(yī)模式,不僅使政府負(fù)擔(dān)沉重,而且不能滿足醫(yī)療市場的需求。特別是入世以后,國家相繼出臺了一系列政策法規(guī),進(jìn)一步規(guī)范、開放了醫(yī)療市場。鼓勵多渠道籌集資金,鼓勵社會力量辦醫(yī),鼓勵多種所有制形式的醫(yī)療機(jī)構(gòu)按市場規(guī)律有序競爭。大力改善各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境,從而推動了醫(yī)療衛(wèi)生市場的成熟與繁榮,形成了與國際醫(yī)療領(lǐng)域逐步接軌的大趨勢。

2、阜陽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

阜陽市人口眾多,地理位置得天獨厚,改革開放以來,阜陽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,地方政府提出:在基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域縮小與中等發(fā)達(dá)國家的差距,就必須大力挖掘社會潛力,引進(jìn)外來資本,進(jìn)一步開放醫(yī)療衛(wèi)生市場, 我們運(yùn)作社會資本在阜陽市投資辦醫(yī)適應(yīng)了阜陽市經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的需求

三、市場分析及經(jīng)營戰(zhàn)略

1、市場分析

阜陽地處皖西北 , 是全國聞名的人口大市,醫(yī)療需求較大。阜陽市委、市政府歷來對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)十分重視,特別是政策開放以來,阜陽市地方政府在財經(jīng)政策、稅收政策、分類管理和社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃等領(lǐng)域,做了大量基礎(chǔ)工作,全市千人床位率等指標(biāo)提升較快。因此,合理利用本地衛(wèi)生資源,大力扶植、引進(jìn)社會力量辦醫(yī),建立一個設(shè)備現(xiàn)代化、管理規(guī)范化、技術(shù)先進(jìn)化、人員專業(yè)化,能與基層醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域迅速接軌的高水準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)框架,是改革現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生體制的重要舉措。

2、經(jīng)營戰(zhàn)略

① 實施“以人為本、科技強(qiáng)院”戰(zhàn)略,在改善地區(qū)醫(yī)療環(huán)境的同時,逐步樹立企業(yè)形象,把醫(yī)院辦成具有大綜合小專科的特色、醫(yī)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、管理規(guī)范、設(shè)備先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)良的一級綜合性醫(yī)院。

② 為了突出醫(yī)院的特色, 保持醫(yī)院在專科方面的優(yōu)勢計劃以現(xiàn)有人才為基礎(chǔ),聘請全市知名專家、教授、學(xué)科帶頭人組成專家組,確保醫(yī)院走在臨床醫(yī)療技術(shù)的前沿,提升競爭實力。

③ 市場定位:在滿足普通市民預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上, 為中、下收入人群提供基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù),以滿足不同層面的醫(yī)療保健服務(wù)需求。

④ 在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度上苦練“內(nèi)功” ,提高公眾認(rèn)可度。

四、院址選擇

院址選擇在 ,營業(yè)面積 2000㎡ ---4000㎡。 (如設(shè)養(yǎng)老需另增加房屋面積)

五、醫(yī)院設(shè)置科室與設(shè)備配套

1、擬設(shè)科室:內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、婦科、骨科、產(chǎn)科、兒科、康復(fù)科、疼痛科、優(yōu)生優(yōu)育科、不孕不育科、生殖保健科、母嬰保健科、計劃生育、麻醉科、急診科、體檢中心、口腔科。醫(yī)技科:藥劑(械)科、醫(yī) 學(xué)檢驗科、醫(yī)學(xué)影像科、供應(yīng)科、手術(shù)室。

2、建設(shè)規(guī)模:醫(yī)院總面積 2000㎡ ---4000㎡,擬設(shè)床位 30張(養(yǎng)老可另加 50張床位) 。

3、主要設(shè)備清單:彩色三維多普勒數(shù)字超聲診斷儀 (10萬)

全導(dǎo)心電圖儀(7000) 、全自動生化分析儀(15萬) 、血細(xì)胞分析儀(4萬) 、尿液分析儀 (1萬 ) 、酶標(biāo)洗板機(jī) (3萬) 、各類生物顯微鏡(1萬) 、細(xì) 菌培養(yǎng)箱 2000、恒溫箱 2000、干燥箱 2000、凈化工作臺 3000、 DR(X光機(jī) 22萬 ) 、喉鏡 2萬、陰道鏡 1.5萬、離心機(jī) 4000、血凝儀 4萬、萬能手術(shù)床 2萬、無影燈 8千、多功能麻醉機(jī) 7萬、胃鏡 15萬、多功能病床 3000、普通病床 1500、呼吸機(jī) 1.4萬、吸引器 800、心電監(jiān)護(hù)起搏除顫儀 2萬、微波治療儀 3000、紅光治療儀2000、波姆光治療儀 2000、超短波治療儀 5萬、變頻電刀 1萬、多功能監(jiān)護(hù)儀 7000、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 5萬、通訊網(wǎng) 絡(luò)系統(tǒng) 1萬、救護(hù)車 10萬、空調(diào)系統(tǒng)另算、手術(shù)恒溫濕系統(tǒng) 20萬、排污處理系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、計算機(jī)斷層掃描診斷(二期)系統(tǒng)等。

六、擬設(shè)醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)及醫(yī)療管

1、組織機(jī)構(gòu)圖:

急診科

各臨床醫(yī)療科室

各臨床治療科室

醫(yī)務(wù)部藥劑科

檢驗科

、婦檢床 (800) 、

放射科

麻醉科

手術(shù)科

護(hù)理部各臨床護(hù)士部

院長財務(wù)部收費掛號室

供應(yīng)科

設(shè)備科

行管部醫(yī)用倉庫

后勤倉庫

總務(wù)科

車隊

人事部

院辦公關(guān)部

資料

2、人員配置:

管理:4人

醫(yī)生:正、副主任醫(yī)師 3人,主治醫(yī)院 5人

護(hù)士:主管護(hù)師 3人,護(hù)師、護(hù)士 15人

醫(yī)技:高、中級職稱 2人,初級職稱人 6

其他人員:行政、后勤等人員 10人。

正常運(yùn)營情況下,約需管理、醫(yī)技、醫(yī)護(hù)和后勤人員 45人,除已儲備的管理和業(yè)務(wù)骨干外(如加養(yǎng)老需另加護(hù)理人員) ,其他人員面向社會公開招聘,擇優(yōu)錄取,競爭上崗。

3、醫(yī)院管理

實行院長負(fù)責(zé)制,各科實行主任和學(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)制。全面引進(jìn)現(xiàn)代化市場理念和經(jīng)營機(jī)制,采用全員崗位聘用制,全程經(jīng)濟(jì)核算制,醫(yī)護(hù)科室目標(biāo)責(zé)任制,醫(yī)療設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范化,手術(shù)、治療程序化等規(guī)范運(yùn)作,嚴(yán)格管理。

七、擬設(shè)醫(yī)院的服務(wù)方式和時間

1、服務(wù)方式:門診和住院(養(yǎng)老中心)等

2、時間:全天 24小時服務(wù)。

八、擬設(shè)醫(yī)院的污水、污物處理方案

1、污水的處理:

醫(yī)院的污水主要有醫(yī)用污水和生活污水, 根據(jù)排水分流的原則設(shè)兩路排水。

① 醫(yī)用污水先凈化處理集中消毒(氯化消毒法) ,然后達(dá)標(biāo)排放進(jìn)入市政排污系統(tǒng)。

② 強(qiáng)化污水處理設(shè)施管理,專人負(fù)責(zé)檢測,使處理后的污水無公害化, 達(dá)到國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)。

2、污物的處理:

醫(yī)院的污物有醫(yī)療垃圾、醫(yī)用廢棄物(敷料、一次性注射用品) ,糞便和生活垃圾。故取分類收集分類處理的方法進(jìn)行處理。

① 醫(yī)療垃圾和生活垃圾嚴(yán)格按照國家規(guī)定分類存放, 分類設(shè)置合理的收集容器,做到加蓋、密封、易于清洗、消毒及清運(yùn)。

② 醫(yī)療垃圾、醫(yī)用廢棄物(敷料、一次性注身用品)經(jīng)毀形、消毒后由衛(wèi)生局指定單位集中處理。

③ 生活垃圾經(jīng)消毒后,交由環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)。

④糞便采用醫(yī)用污水消毒凈化處理方法處理后達(dá)標(biāo)排放。

九、擬建醫(yī)院的通訊、供電、供水、消防設(shè)施情況

1、通訊:

采用電話、有線電視及床單元傳呼系統(tǒng)相結(jié)合。醫(yī)院設(shè)程控自動交換系統(tǒng)。各部門設(shè)內(nèi)、外線電話,便于溝通,并方便給患者使用。設(shè)置有線電視,便于宣傳、便于患者享受音樂醫(yī)療和休閑欣賞,在音樂中減輕病痛。床單元設(shè)置對講傳呼系統(tǒng),醫(yī)患能及時溝通。

2、供電:

根據(jù)醫(yī)院用電的可靠性及安全必原則,擬設(shè)兩路供電。除市政供電外,自建配電房。變電器的容量,電壓與醫(yī)院的規(guī)模、設(shè)備相匹配,并留有足夠余地。訂立完善的配電和用電管理制度。

3、供水與消防:

由市政供水,供水量和水壓能滿足醫(yī)療、生活和消防用水的需要。消防用配備消防專用籠頭。各要害部門均按消防規(guī)定要求配備安全、簡便的消防器材以備急用。

十、項目建設(shè)流程

1、在市場調(diào)研,論證立項的基礎(chǔ)上,完成項目的可行性研究報告。

2、按相關(guān)程序完成所有申請和醫(yī)院注冊手續(xù)。

3、房屋,按醫(yī)療場所要求裝修改造。

4、醫(yī)療設(shè)備的訂貨、購置、安裝、調(diào)試。

5、配套系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的購置。

6、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)護(hù)人員的招聘,崗前培訓(xùn)

7、藥品及醫(yī)療輔助用品的準(zhǔn)備及采購。

8、辦公、生活、后勤設(shè)備、設(shè)施的購置。

9、持證開業(yè)試運(yùn)行,開放部分科室及病床。

10、科室、病床全面啟動,邊運(yùn)轉(zhuǎn),邊調(diào)整

十一、投資估算及資金籌措

總投資由基本建設(shè)投資和流動資金構(gòu)成, 基本建設(shè)投資包括建設(shè)和裝備此項目所需的全部資金。而流動資金是用于醫(yī)院在正常運(yùn)營情況下所需投入的周轉(zhuǎn)資金。

1、基本建設(shè)投資(估算) :

① 醫(yī)療設(shè)備:200萬元

②消防、排污、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)系統(tǒng)等配套費用:100萬元以上小計:300萬元

2、流動資金(估算) :200萬元

3、項目總投資:

總投資 =基本建投資(含醫(yī)院運(yùn)營投資) +流動資金=萬元即項目總投資約為:萬元人民幣

4、資金籌措

本項目全部為投資方自有資金來源,無需融資或借貸。

十二、效益分析

轉(zhuǎn)創(chuàng)國際表示注重社會效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的原則, 同步考慮兩者兼顧, 為阜陽市醫(yī)療市場注入新的活力, 為阜陽基層養(yǎng)老事業(yè)添磚加瓦, 帶動當(dāng)?shù)蒯t(yī)療服務(wù)在規(guī)范、有序、競爭的市場規(guī)律下良性循環(huán), 提高整體醫(yī)技水平和服務(wù)質(zhì)量, 充分利用人才、資金、管理等方面優(yōu)勢, 促進(jìn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展, 為阜陽市公益事業(yè)和醫(yī) 療基礎(chǔ)設(shè)施添磚加瓦, 減少基層民眾看病難的問題, 填補(bǔ)基層養(yǎng)老無醫(yī)療的空白。特別說明:部分科室需外包、部分設(shè)備不必花錢購買, 500萬醫(yī)療資金非一次性出資,許多設(shè)備可分期。