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服務(wù)
| 創(chuàng)新組織——案例5:德國Factory Berlin柏林創(chuàng)意工場(眾創(chuàng)空間)當前您所在的位置:首頁 > 服務(wù) > 解決方案 > 技術(shù)轉(zhuǎn)移案例
機構(gòu)概況
2011年,Udo Schloemer作為柏林天使種子投資公司JMES Investment以及大型房地產(chǎn)公司S+P Real Estate的CEO,將兩大公司資源進行整合,聯(lián)合開發(fā)創(chuàng)立德國第一個也是最大的一個初創(chuàng)企業(yè)園區(qū)——創(chuàng)意工場(Factory Berlin)。

創(chuàng)意工場是德國目前最熱門的新技術(shù)公司的創(chuàng)業(yè)空間,占地1.6萬平方米,整個Factory共有700位員工,在公共辦公區(qū)域除了全職員工外,還有很多每月工資50歐元的兼職技術(shù)工人。創(chuàng)意工場有2000多名會員,入駐了600多家初創(chuàng)企業(yè)。目前,在駐的企業(yè)包括Mozilla(火狐瀏覽器的開發(fā)機構(gòu)、Mozilla公益基金)、SoundCloud(德國社交流媒體網(wǎng)站)和Zendesk(美國一家提供SaaS服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司)等, 創(chuàng)意工場也是像Uber和Twitter這樣的硅谷巨頭的歐洲前哨。


2012年,谷歌向創(chuàng)意工場投資100萬歐元,達成了3年的合作,3年期結(jié)束之后,谷歌與創(chuàng)意工場重新建立伙伴關(guān)系,并繼續(xù)投入額外的資金。同時谷歌也將其全球孵化器 “Google for Entrepreneurs”的德國中心設(shè)在了創(chuàng)意工場。
創(chuàng)新工場的成功之處在于建構(gòu)了一個能夠相互聯(lián)動的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在創(chuàng)新工場內(nèi),既有具有強大培訓(xùn)和孵化能力的谷歌柏林校園,也有來自大型企業(yè)的資金支持和企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)造出的需求,打開了一個初創(chuàng)企業(yè)能夠共生發(fā)展的市場,根據(jù)這些需求,初創(chuàng)企業(yè)通過創(chuàng)新能力促進大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,同時借力各類成熟企業(yè)和孵化器,完善自身的技術(shù)核心能力和管理能力,不斷成長。

運行機制
Factory Berlin的特點是建立傳統(tǒng)大企業(yè)與數(shù)字創(chuàng)新企業(yè)的聯(lián)動平臺。

德國中小企業(yè)大多為百年家族企業(yè),在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面卻顯創(chuàng)意不足。如果提供一個平臺,讓這些家族企業(yè)與高度依賴數(shù)字技術(shù)的初創(chuàng)企業(yè)一起合作,就會取得雙贏。來自大型成熟企業(yè)的支持讓初創(chuàng)企業(yè)得到更多的資金和發(fā)展機會,可以讓創(chuàng)業(yè)者看到失敗風(fēng)險的降低,以及即使失敗之后,還有很多東山再起的機會?;谶@樣的初衷,創(chuàng)意工場希望建立一種讓傳統(tǒng)企業(yè)為初創(chuàng)企業(yè)提供資金,初創(chuàng)企業(yè)幫助傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化改革的合作模式。

在具體的運營過程中,創(chuàng)意工場采用“商業(yè)俱樂部”的模式,將有前途的初創(chuàng)科技企業(yè)家與大型企業(yè)聯(lián)系起來,致力于彌合創(chuàng)新型科技創(chuàng)業(yè)公司和大公司之間的差距。大型企業(yè)入駐創(chuàng)意工場每月的會費是1500歐元,大型企業(yè)可提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體需求,由“創(chuàng)意工場”篩選10到15家合適的初創(chuàng)企業(yè),組織“配對會”,初創(chuàng)企業(yè)逐一介紹產(chǎn)品理念和合作可能,大型公司即可拍板、配對,開展具體合作項目。

一般而言,柏林辦公場所的平均月租為每人每月200歐元。而初創(chuàng)企業(yè)入駐創(chuàng)意工場,只需要支付每人每月50歐元的的會員費,即可享受創(chuàng)意工場提供的各類資源,例如辦公位、茶水間以及公用的用于測試產(chǎn)品應(yīng)用的各類移動終端,如平板電腦等。創(chuàng)意工場所呈現(xiàn)的創(chuàng)新優(yōu)勢,不僅僅停留在創(chuàng)新成本的降低和周全的服務(wù)配套上,抓住與龍頭企業(yè)的合作機會,在扶持初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的同時,激活大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是創(chuàng)意工場能夠始終保持在德國領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。

一是大型公司提供資金購買初創(chuàng)企業(yè)服務(wù)(初創(chuàng)企業(yè)Hackerbay案例)。創(chuàng)意工場的一家初創(chuàng)企業(yè)Hackerbay成立于2016年,是一家將企業(yè)與應(yīng)用程序開發(fā)人員網(wǎng)絡(luò)連接起來的平臺。Hackerbay已經(jīng)擁有包括Twitter,F(xiàn)acebook,奧迪Audi和Wirecard在內(nèi)的客戶。其主要的服務(wù)形式是公司創(chuàng)始人為大型公司的項目工作,如Hackerbay為Twitter的柏林公司完成的桌上足球數(shù)字化項目。初創(chuàng)企業(yè)的小而精,讓他們能夠快速的理解并執(zhí)行服務(wù)項目,使得這項為Twitter提供的服務(wù)在24小時內(nèi)得以完成,而這樣的一項服務(wù)價值約1.5萬歐元。

二是大公司創(chuàng)新實驗室入駐創(chuàng)意工場,聯(lián)合開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品(ERGO公司合作案例)。ERGO 是德國和歐洲的重要的保險集團之一。在全球范圍內(nèi),拓展了30余個國家的市場,專注于歐洲和亞洲。在德國本土市場,ERGO是保險領(lǐng)域的領(lǐng)先供應(yīng)商之一。ERGO將其創(chuàng)新實驗室設(shè)置在了創(chuàng)意工場,便于以更快的速度與具有潛力的創(chuàng)業(yè)公司和科技公司建立新的合作關(guān)系,使用創(chuàng)意工場完整的技術(shù)網(wǎng)絡(luò),將專業(yè)知識與ERGO的創(chuàng)新項目相結(jié)合。同時集團在創(chuàng)意工場設(shè)置了ERGO的一個銷售公司,讓公司的保險銷售代表可以與技術(shù)人員共同設(shè)計,為企業(yè)量身定制數(shù)字化產(chǎn)品,以滿足未來客戶的需求。創(chuàng)意工場社區(qū)也是EGRO新產(chǎn)品的第一個應(yīng)用場景,幫助企業(yè)進行項目試點運行。

網(wǎng)址
https://factoryberlin.com/


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