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概述：

在大多數(shù)經(jīng)濟體，家族企業(yè)都是重要的增長動力，可以說全球大部分企業(yè)都是家族企業(yè)。憑借其創(chuàng)造就業(yè)機會和樹立長期愿景的出色能力，家族企業(yè)為全球經(jīng)濟和整個社會作出了獨特貢獻。

在許多方面，家族企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)都是源自其自身特點。以繼任規(guī)劃為例，大多數(shù)家族企業(yè)的領導人依然是第一代創(chuàng)始人，尤其是在新興市場。領導權即將移交給第二代或第三代家族成員，權力移交是否順利在很大程度上決定了家族企業(yè)是否能持續(xù)成功。另一方面，西方發(fā)達經(jīng)濟體的家族企業(yè)規(guī)模日漸增大，其挑戰(zhàn) 和新興經(jīng)濟體頗為不同。這些家族企業(yè)需要以更為正規(guī)的方式來平衡家族與企業(yè)之間的利益，并確保傳統(tǒng)的延續(xù)性。

我們的宗旨是為家族企業(yè)找到最佳人才來構筑光明未來?；谖覀兣c全球頂尖的家族企業(yè)數(shù)十年的合作經(jīng)驗，我們知道第一要務是在幾代家族成員間統(tǒng)一思想，統(tǒng)一整個家族對于經(jīng)營業(yè)務和所有權管理的理念及方式。有鑒于此，我們的顧問同家族企業(yè)的所有者和家族成員密切合作來創(chuàng)造良好的氛圍，推動促進最佳人才決策。

為了更好地服務于家族企業(yè)，轉創(chuàng)國際專門設立了家族企業(yè)咨詢業(yè)務，其主要服務內(nèi)容包括創(chuàng)始人權力交接、繼任規(guī)劃（在家族成員和非家族成員的經(jīng)理人之間選拔最出色高管）、下一代家族成員角色規(guī)劃、為企業(yè)和家族制定公司治理框架等。

我們的家族企業(yè)咨詢服務主要圍繞三大領域：

公司治理與家族治理咨詢

我們的顧問是在家族、家族企業(yè)所有者和管理層之間協(xié)調統(tǒng)一的推手，力圖幫助家族企業(yè)在管理家族事務和管理業(yè)務運營的問題上達成一致，以確保企業(yè)持續(xù)成功。這項工作需要制定清晰的公司治理框架，將業(yè)務管理權與所有權相分離，為家族成員和家族企業(yè)所有者提供解決沖突的“規(guī)范流程”。公司治理所采取的形式可以是家族議事會、家族辦公室、所有者議事會、顧問委員會等。我們會運用全球知識和經(jīng)驗來提供適當治理框架的咨詢意見并確定上述機構的職權范圍。根據(jù)對經(jīng)營戰(zhàn)略和所有權結構的清晰評估，我們還會協(xié)助企業(yè)基于能力特征來選拔獨立董事及獨立顧問，從而讓公司治理機制積極發(fā)揮作用，并定期評估其效力。

創(chuàng)始人與下一代接班

創(chuàng)始人權力移交給下一代是每個家族企業(yè)在一定階段都會遇到的最容易動感情、最具挑戰(zhàn)性的問題。每次代際傳承都是一次思索未來戰(zhàn)略、所有權結構及管理架構的機會。為代際傳承預作準備是保證家族企業(yè)持續(xù)成功的關鍵。這是需要長期管理的流程，而不是只作應急準備就行了。我們會準確了解家族企業(yè)當前的人才狀況和工作動機、對照內(nèi)部和外部最佳人才進行標竿對比（尤其是在創(chuàng)始人交接的重大階段）、根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和家族愿景來分析現(xiàn)有人才的潛力，從而協(xié)助家族企業(yè)進行交接規(guī)劃。除了吸引最出色的外部人才到家族企業(yè)，我們也會確定下一代家族成員各自的職責，制定下一代家族領導人的就職指引和培訓發(fā)展計劃。

家族成員與非家族成員繼任最高管理職位

對許多家族企業(yè)而言，從外部招募高管是很大的挑戰(zhàn)。在這類項目啟動之初，我們就會確保所有利害關系方對于要招募怎樣的高管都能達成一致。通過確定基于價值、基于能力特征的最高管理職位要求，億康先達國際幫助客戶判明和評估企業(yè)內(nèi)部及外部、家族成員及非家族成員的候選人。一旦企業(yè)聘用了最佳人選，我們還將在整個融合進程中為客戶及獲聘人員提供支持，并對最高管理團隊進行組織調整評估。