案情：
億利資源集團2011年在京設(shè)立地產(chǎn)公司，通過地產(chǎn)并購方式獲得項目，經(jīng)其內(nèi)部人員挑選后，擬并購西二環(huán)中實公司開發(fā)的國賓二期項目；項目初步報價為45億；律師通過競選，為該房地產(chǎn)并購項目提供全程法律服務(wù)。
解決的問題：
接受委托后，律師團隊對項目自身及相對方進行盡職調(diào)查，并完成盡職調(diào)查報告，并依據(jù)該盡職調(diào)查報告為委托人設(shè)計了多套并購方案；同時為委托人出具了法律意見書，后建議終止項目并購。
律師的成果：
律師團隊依據(jù)完成的盡職調(diào)查結(jié)果，出具了法律意見書，認(rèn)為：項目隱形債務(wù)巨大，前期施工過程中存在多處違法行為和不安全因素，至今無法解決。在此情況下委托人仍然堅持考慮完成并購；為此律師提出多套并購方案，與委托人進行多次論證，后達(dá)成一致，項目風(fēng)險巨大，終止并購。
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